agronegocios

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIA
ING.AGRONOMICA EN CULTIVOS TROPICALES

TELLER: 8

TEMAS:
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
DIVISIÓN DEL TRABAJO

PRESENTADO POR:
MIGUEL MALTÉZ
8-879-811

PROFESOR:
JAVIER MACRE








Los programas
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones, para llevar a cabo un curso de acción dado.Habitualmente se apoyan en presupuestos
Los programas
Sirven para decidir lo que se debe hacer en el momento preciso y con un valor cuantificable de la acción.
El programa se elabora para cumplir los objetivos establecidos un lapso de tiempo determinado y el de los individuos que ejecutaran en el programa.
Ejemplo: Si tenemos una hectárea de maíz no vamos a utilizar 10 piones cuando en realidadse necesitan solo 2 piones.
Programas de producción
Detalla semanalmente la cantidad de producto específico o productos que se van a elaborar
Si se compra maquinaria ayudaría a los piones a hacer sus labores en un lapso d tiempo específico.
Incentivos; darle un bono como incentivos de su labor.

Programas a corto plazo
Cada departamento tiene planes a corto plazo pueden ser programas depromoción de instalación de equipos tecnológicos.
Programa de expansión
Incrementa la área se siembra nueva fuente de agua sistemas de riego sistema de bomba de agua se hacen inversiones de la expansión el programa debe definir la secuencia y lapso del tiempo.
Programa a largo plazo
Ejemplo de ganadería: mejoramiento genético, mejoramiento del pasto establecido, manejo veterinario y meta enel mercado.



La programación operativa
Son herramientas utilizadas.
Técnica de presupuesto: cuando tenemos varias actividades dentro de una misma empresa ya sea:
Arroz, maíz, ganadería u otra actividad de tipo pecuario o agrícola.
Plan operativo anual
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, nogubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo.
El plan operativo anual debe ser todo los años.
Unidades ejecutoras de programas depende de a que se dedique la actividad agropecuaria.
Las unidades ejecutoras de programas
Deben estimar cual es el volumen preliminar de la producciónfinal o intermedia o las prestaciones que se deben cumplir anualmente para satisfacer los requerimientos.
La programación financiera
Calendarización y distribución de los recursos monetarios en función de las fluctuaciones que registran los precios de las materias primas, los flujos de capitales y sus repercusiones sobre el nivel y la orientación del ingreso a fin de lograr la estabilidad a preciosinternos, empleo de los recursos y equilibrio de la Balanza de Pagos.
Diagnostico
Situación económica de un país basado en de la historia reciente censos económicos donde se ubica la empresa en relación al mercado análisis del PIB.
Establecer el modelo financiero
Inversiones fijas, inversiones diferidas, periodos de proyectos (para un año) no más de dos año.


Egreso
Tasa anual decrecimiento esperado de los egreso costos puesto en marcha.
Salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de liquidación de algún bien o servicio recibido o por algún otro concepto. Desembolsos o salidas de dinero, aun cuando no constituyan gastos que afecten las pérdidas o ganancias
Ingreso capital de trabajo
Recursos para financiar la actividad agropecuaria
Materia prima, insumos,costo de la mano de obra, costos de transporte otros.
Ingreso operativo
Por rubro tasa de crecimiento pago de las deudas estado de resultado estado de liquidez resultado flujo de cajas punto de equilibrio
Procedimientos
Establecer las partes de un programa depende de otra
La cantidad de trabajo especificaciones y el tiempo de acción de un paso afecta la dificultad o facilidad del próximo...