Agronegocios


INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI”
PARIAGUÁN EDO. ANZOÁTEGUI
SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DIVISIÓN ACADÉMICA














Profesor: Alí Aular
Integrantes:
Campos Raymer
Castillo Winny
Gamboa Raiza
Guzmán José
Hernández Francisco
Sección “Pb2”
Pariaguán - Julio 2015
Índice


Pág.
Introducción
2
Agronegocios (Concepto)
3 – 4
Características de Agronegocios:
4
Importanciade los Agronegocios
5
Resumiendo (Agronegocios)
5 – 6
Conclusión
7
Bibliografía
8
















Introducción

Creemos que la mejor revolución agrícola es la construcción de infraestructura para la educación del ser humano, el estudio de la ciencia de la gestión y de la inteligencia emocional. Los Agronegocios deben re-construirse apuntando hacia la economía del contrato. Si bien es ciertoque la investigación es necesaria para comprender la vida, y en consecuencia mejorar la calidad de vida del ser humano y la sociedad, el modelo de producción del conocimiento agrícola venezolano como muchos otros del mundo está parcializado hacia las ciencias duras o la ciencia de los objetos, por lo tanto, no cumple con el espíritu de emancipación y por tanto revolución.

En el ámbito delDesarrollo Sostenible de la Agricultura, rescatar el pensamiento del presidente Hugo Chávez es pertinente y una oportunidad para la reflexión. Para avanzar en esta utopía necesaria y pertinentemente útil, la vía es la alianza de Gobiernos y Estados con el sector Agro empresarial (Agronegocios) para desarrollar capital construido (escuelas, liceos, centros de investigación acción participativas).Agronegocios (Concepto):

El concepto de Agronegocios comenzó a materializarse en la década de 1950. Davis y Goldberg, apoyados en la matriz de Insumo-Producto de Leontieff, definen a los Agronegocios como “… la suma del total de operaciones involucradas en la manufactura y en la distribución de la producción agrícola; operaciones de la producción en el campo, en el almacenaje, el procesamiento, ydistribución de los commodities agrícolas y las manufacturas hechas con los mismos” (Davis y Goldberg, 1957). Esta visión neoclásica de los Agronegocios estaba enfocada a las operaciones. Pero: ¿Cómo se coordina un Agronegocios?, ¿quién es el líder del sistema?, ¿cuál es la unidad de análisis?, ¿qué nos importa estudiar cuando estudiamos a los Agronegocios?

Algunas de estas preguntas, intentócontestar posteriormente Ray Goldberg (1968). Once años después de ese primer paper con Davis evoluciona a una definición donde el foco no está en las operaciones, sino en las personas que llevan a cabo dichas operaciones, a saber: “… un Agribusiness Commodity System reúne todos los participantes de la producción, procesamiento, y comercialización de un simple producto agrícola-ganadero. Estesistema incluye el campo y las personas que trabajan en él, las operaciones de almacenamiento, los procesadores, los mayoristas, los supermercados o minoristas en el flujo de los commodities desde los insumos iniciales hasta el consumidor final. También incluye las instituciones que afectan y coordinan las sucesivas fases del flujo del commodity como los gobiernos, los mercados de futuros y opcionesy las asociaciones comerciales”.
Intenta identificar los factores que influyen sobre la coordinación de un producto agrícola desde el campo hasta la góndola. Al incluir a los actores, obviamente hay que tener en cuenta las actitudes de los mismos, alejándose entonces el modelo económico neo-clásico como el más preciso a la hora de analizar a los Agronegocios.
El concepto de Agronegociosevolucionó en dos niveles paralelos de análisis: el estudio de la coordinación entre los participantes verticales y horizontales de la cadena alimentaria –conocido como economía de los Agronegocios– y el estudio de la toma de decisiones en estructuras de gobernancia alternativas de la cadena alimentaria, conocido como gestión de los Agronegocios.

Características de Agronegocios:
Los agronegocios se...