agronomia

2.- Empresas familiares:
Introducción, caracteristicas y roles
MUCCI, Ottorino Osear
TELLERiA,Elba Delia

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1.- Empresa familiar,
cambio y terapia familiar
MUCCI, Ottorino Osear

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Empresas familiares

Introducción
La problemática de las Empresas Familiares, como forma de organización
empresaria particular, constituye una vertiente significativa y de amplia difusión ennuestro país.
Pretendemos, a partir de esta y otras entregas, una visualización somera que,
como se aprecia en las últimas publicaciones del Consejo Profesional, preocupa a
otros colegas que son parte de las mismas, sea en su calidad de socios, asesores o
simplemente estudiosos de su temática.
En tal idea, acercamos este aporte que pretende dar pie a nuevos intentos o,
tal vez, a discusionessobre enfoques no coincidentes.

Concepto

Familia

Empresa

Dentro del concepto de organizaciones, se incluyen corporaciones, escuelas, hospitales, iglesias, ejércitos, etc., pero
se excluye expresamente a las
familias (Etzioni, 1972).
En esa relación, nuestro enfoque se orienta hacia las instituciones desde el punto de
vista de una configuración de
roles garantizada
por unaautoridad.
Son creadas y
transformadas por hombres y
mujeres, en su accionar cotidiano, individual y colectivo
(Jelin, 1998). Y como tal,
regulan, canalizan y confieren
significado social y cultural al
sustrato biológico ligado a la
sexualidad y a la procreación.
Nos acercamos,
pues, a la
"institución familiar" que se
conforma como un sistema

Comprendida dentro de las
organiza-ciones
yentendida
estas como "Unidades sociales
deliberadamente construidas o
reconstruidas para alcanzar fines
específicos". Se caracte-rizan por:
a).- División del trabajo, del
poder y de las responsabilidades,
de la comunicación, planeadas
explícitamente.
b).- Presencias de uno o más
centros de poder que controlan
los esfuerzos para conducirlos al
logro de fines.
c).- Sustitución de personal,lo
que implica la eliminación de
personasque no satisfagan, por
otras en su reemplazo. (Etzioni,
1972).
Configura un sistema abierto

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toda vez que tiene intercambio
de energía con el contexto.

Empresas familiares
cerrado

o semi-cerrado

por los

nulos o escasos intercambios en
el contexto.
Fundon

Se presenta, como un entretejido
de funciones, siendo primordial
laconstíUcción de la IDENTIDAD
SOCIAL de sus miembros.
Podemos diferenciar:
Función materna: Se origina con
el deseo de tener un hijo yencargada de las conductas nutricias,
en un clima de afecto y continencia corporal. Presta su YO mientras colabora en la construcción
c'el propio YO, y permite desarrollar la confianza básica para
vivenciar el mundo como acogedor y no hostil.
Aglutinadora,centralizadora
y
cohesionante, valora más la felicidad que el rendimiento.
Función paterna: Se define por
el reconocimiento
del hijo, dándole su nombre.
Ayuda a la
discriminación, a "desprenderse"
de la madre. Es normalmente el
sostén económico y se vincula
con las leyes externas, con lo que
"debe ser". Se conecta con las
necesidades
mediatas de los
hijos, futuro,
profesión,
etc.Valora
más la realización
personal y el éxito.
Función filial: Conecta a la familia con el futuro, con los nuevos
proyectos. Cuestiona lo establecido y busca romper
con
estructuras antiguas.
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Se presenta
como una de las
células sociales en las que aparece
con mayor claridad la paradoja de
las situaciones que los hombres
tienen que vivir y resolver.
Así podríamos afirmar que laempresa, en parte hace que los
hombres sean como son. Pero,
correlativamente,
también podemos decir que los hombres -a su
vez- hacen que la empresa sea
como es.
En oportunidades
se pone énfasis
en la importancia
de la utilidad
como objetivo central. Pero, ello
no implica desconocer que tiene
otras dimensiones que el simple
producir un desempeño económico, por cuanto cada vez más se...