AGROSUPER

1 Introducción
En mayo del 2012, una planta de la empresa Agrosuper ubicada en el pueblo de Freirina (al sur de la Región de Atacama, en la provincia de Huasco a 179 km de Copiapó con unapoblación aproximada de 6.000 habitantes) dedicada a la distribución de carne de cerdo, causó polémica tras su cierre por la emisión de malos olores, ocasionando serios problemas sanitarios para la localidad1.“En la reunión celebrada el 10 de diciembre del 2012, el directorio de Agrosuper decidió cerrar indefinidamente el complejo agroindustrial Valle del Huasco. La reciente Resolución de CalificaciónAmbiental restringe sustancialmente la operación, dejando una limitada viabilidad económica, y agrega incertidumbre a su desarrollo. Esto, sumado a los últimos acontecimientos, los cuales lamentamos,ha hecho que la empresa tome esta decisión”2. Así anuncia el cierre de la planta el holding Agrosuper ante los medios de prensa nacionales.














Cuadro N°1

Imágenes delConflicto por planta faenadora en Comunidad de Freirina








y



















2 Cuadro Aspectos PESCTA FODA.
Cuadro N°2
Aspectos PESCTA FODA Caso AgrosuperASPECTOS PESCTA
ASPECTOS FODA
ANÁLISIS
POLÍTICOS
Fortalezas:
Contaban con experiencia en el ámbito político debido al respaldo obtenido con su empresa ubicada en Doñihue.

Oportunidades:
Contabancon respaldo incondicional del gobierno de Ricardo Lagos Escobar.

Debilidades:
Desconocimiento de las leyes vigentes.

Amenazas:
Cambio de institucionalidad ambiental a nivel país.
ECONÓMICOSFortalezas:
Ampliación del giro comercial, incorporación de nuevos productos para la venta.

Oportunidades:
Interés de mercados extranjeros en sus productos.

Debilidades:
Falta de asesoríapara realizar la inversión de la nueva planta de Freirina.

Amenazas:
Poca credibilidad crediticia.
SOCIALES

Fortalezas:
Absorción de mano de obra local.

Oportunidades:
Gran cantidad de...