agua dasani
Páginas: 5 (1142 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2014
ANALISIS D.A.F.O.
Una vez realizado en "profundidad" el análisis de la situación de mercado, desde el punto de vista externo como interno, el siguiente paso que vamos a dar es la elaboración de el Análisis DAFO.
Aquí contemplaremos tanto aspectos internos como las debilidades y fortalezas de la empresa, como los externos desde las amenazas y oportunidades.
DEBILIDADES Y FORTALEZASConsideraremos puntos débiles o debilidades las características internas de la empresa que podrán constituir barreras para la cumplimentación de objetivos, y puntos fuertes o fortalezas las características internas de la empresa que faciliten y ayuden para la cumplimentación de objetivos.
Al tratarse de una valoración personal la que vamos a realizar, intentaremos realizar este informe desde laperspectiva más objetiva posible.
Lo lógico sería dividir las áreas donde localizaremos las fortalezas o debilidades de nuestra empresa en los apartados que mencionamos a continuación, pero dado que en nuestro caso la información de la que disponemos es más bien escasa lo haremos a nivel general.
AREA DE DIRECCIÓN
AREA DE MARKETING
AREA COMERCIAL
AREA FINANCIERA
AREA DE PRODUCCIONAREA DE I + D
AREA DE RR.HH.
FORTALEZAS
Bajo Coste, embotellado a pie de manantial
Marca bien introducida en sus principales áreas de actuación. (Cataluña, Valencia y Baleares).
Producto con diferentes usos: refrescante, medicinal, isotónico, etc...
La calidad del producto esta avalada por análisis oficiales de la DGS.
DEBILIDADES
La principal es la escasa distribucióngeográfica.
El elevado coste de la distribución, debido fundamentalmente al transporte que encarece notablemente el producto.
La denominación de la marca, que puede causar cierta animadversión en determinadas regiones del país.
La perdida de cuota mercado en los últimos años.
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Consideramos oportunidades aquellas situaciones que se presentan en el entorno dela empresa y que pueden ayudar para la consecución de los objetivos que se fijen.
Entendiendo por amenazas aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que pueden perjudicar negativamente a la consecución de los objetivos que se fijen.
Tanto las amenazas como las oportunidades vienen representadas por elementos externos a la empresa. Por lo tanto, su control y análisises mucho más complejo y son muy difíciles de identificar.
Entre los aspectos o posibilidades que podemos contemplar respecto a las oportunidades estarán los siguientes:
Nuevas posibilidades relacionados con la publicidad, la promoción o las RR.PP.
Nuevos usos de productos o servicios.
Apertura de nuevos mercados
Nuevas estrategias de negociación con los proveedores
Cierre deempresas de la competencia directa
Nuevos sistemas de venta, más adaptados a nuestros productos.
Nuevos estilos de vida, socioculturales que afecten a nuestro tipo de cliente.
Nuevos usos de nuestros productos
Posibilidad de utilización de nuevos canales de venta.
Por otra parte, entre los aspectos o posibilidades que podemos encontrar como amenazas las más usuales son:
Base declientes muy reducida
Fuerte competencia.
Nuevas empresas competidoras
Nuevos productos más afines a las demandas de mercado
Desarrollo de nuevas tecnologías en las empresas competidoras
Nuevas redes de distribución
Mercado de los productos en declive.
Escasez de suministros de materias primas.
AMENAZAS
La clientela reducida geográficamente.
Existen tres marcas muy bienposicionadas en el mercado, que realizan fuertes inversiones y no están dispuestas a perder cuota.
Nos encontramos con un mercado que pierde cuota con respecto al agua mineral sin gas.
Las grandes compañías están realizando fuertes inversiones en mejorar sus canales de distribución, vendiendo incluso por debajo de su coste para conseguir cuota de mercado.
OPORTUNIDADES
Una elaborada...
Una vez realizado en "profundidad" el análisis de la situación de mercado, desde el punto de vista externo como interno, el siguiente paso que vamos a dar es la elaboración de el Análisis DAFO.
Aquí contemplaremos tanto aspectos internos como las debilidades y fortalezas de la empresa, como los externos desde las amenazas y oportunidades.
DEBILIDADES Y FORTALEZASConsideraremos puntos débiles o debilidades las características internas de la empresa que podrán constituir barreras para la cumplimentación de objetivos, y puntos fuertes o fortalezas las características internas de la empresa que faciliten y ayuden para la cumplimentación de objetivos.
Al tratarse de una valoración personal la que vamos a realizar, intentaremos realizar este informe desde laperspectiva más objetiva posible.
Lo lógico sería dividir las áreas donde localizaremos las fortalezas o debilidades de nuestra empresa en los apartados que mencionamos a continuación, pero dado que en nuestro caso la información de la que disponemos es más bien escasa lo haremos a nivel general.
AREA DE DIRECCIÓN
AREA DE MARKETING
AREA COMERCIAL
AREA FINANCIERA
AREA DE PRODUCCIONAREA DE I + D
AREA DE RR.HH.
FORTALEZAS
Bajo Coste, embotellado a pie de manantial
Marca bien introducida en sus principales áreas de actuación. (Cataluña, Valencia y Baleares).
Producto con diferentes usos: refrescante, medicinal, isotónico, etc...
La calidad del producto esta avalada por análisis oficiales de la DGS.
DEBILIDADES
La principal es la escasa distribucióngeográfica.
El elevado coste de la distribución, debido fundamentalmente al transporte que encarece notablemente el producto.
La denominación de la marca, que puede causar cierta animadversión en determinadas regiones del país.
La perdida de cuota mercado en los últimos años.
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Consideramos oportunidades aquellas situaciones que se presentan en el entorno dela empresa y que pueden ayudar para la consecución de los objetivos que se fijen.
Entendiendo por amenazas aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que pueden perjudicar negativamente a la consecución de los objetivos que se fijen.
Tanto las amenazas como las oportunidades vienen representadas por elementos externos a la empresa. Por lo tanto, su control y análisises mucho más complejo y son muy difíciles de identificar.
Entre los aspectos o posibilidades que podemos contemplar respecto a las oportunidades estarán los siguientes:
Nuevas posibilidades relacionados con la publicidad, la promoción o las RR.PP.
Nuevos usos de productos o servicios.
Apertura de nuevos mercados
Nuevas estrategias de negociación con los proveedores
Cierre deempresas de la competencia directa
Nuevos sistemas de venta, más adaptados a nuestros productos.
Nuevos estilos de vida, socioculturales que afecten a nuestro tipo de cliente.
Nuevos usos de nuestros productos
Posibilidad de utilización de nuevos canales de venta.
Por otra parte, entre los aspectos o posibilidades que podemos encontrar como amenazas las más usuales son:
Base declientes muy reducida
Fuerte competencia.
Nuevas empresas competidoras
Nuevos productos más afines a las demandas de mercado
Desarrollo de nuevas tecnologías en las empresas competidoras
Nuevas redes de distribución
Mercado de los productos en declive.
Escasez de suministros de materias primas.
AMENAZAS
La clientela reducida geográficamente.
Existen tres marcas muy bienposicionadas en el mercado, que realizan fuertes inversiones y no están dispuestas a perder cuota.
Nos encontramos con un mercado que pierde cuota con respecto al agua mineral sin gas.
Las grandes compañías están realizando fuertes inversiones en mejorar sus canales de distribución, vendiendo incluso por debajo de su coste para conseguir cuota de mercado.
OPORTUNIDADES
Una elaborada...
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