agua

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Fundación Misión Sucre
Aldea Universitaria Morichalito
Caicara Del Orinoco
Estado Bolívar.








Facilitador: Bachilleres:
Licdo. José E. Lugo. Ascanio Glennys C.I.Nº 21.087.102
GámezKarina C.I.Nº 20.259.393
Gulloso Angélica C.I.Nº 20.259.982




Caicara del Orinoco, enero 2012.
INDICE.
PG.
Introducción
3
Metodología para la elaboración de presupuesto en organizaciones privadas.
4
Determinación características empresariales
5
Evaluación del entorno7
Formulación del objetivo general
8
Etapas de la preparación del presupuesto
9
Conclusión
13
Bibliografía
14
















BIBLIOGRAFÍA:
https://www.civicus.org/new/media/Elaboracion%20de%20un%20propuesto%20Part%201.pdf.
http://metodologiadepresupuesto.blogspot.com/2010/01/determinacion-de-las-caracteristicas.htmlhttp://www.google.co.ve/search?q=DEFINICION+DE+INFORMACION&ie=utf-8&oe=utf-8&aq=t&rls=org.mozilla:es-ES:official&client=firefox-a#sclient=psy-ab&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES%3Aofficial&source=hp&q=evaluacion+de+entorno&pbx=1&oq=evaluacion+de+entorno&aq=f&aqi=&aql=&gs_sm=e&gs_upl=3287l7524l0l7802l21l12l0l0l0l0l0l0ll0l0&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osb&fp=8e421b6294a5c8a1&biw=1366&bih=586.http://www.monografias.com/trabajos68/formulacion-objetivos-trabajo/formulacion-objetivos-trabajo.shtml

INDRODUCCION
Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia. El proceso culmina con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado delas acciones emprendidas permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de nuevos objetivos.
Un proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores, sin embargo cabe destacar dos que pueden tener la consideración de "requisitos imprescindibles"; así, por un lado, es necesario que la empresa tenga configurada una estructura organizativa clara y coherente, através de la que se vertebrará todo el proceso de asignación y delimitación de responsabilidades. Un programa de presupuestación será más eficaz en tanto en cuanto se puedan asignar adecuadamente las responsabilidades, para lo cual, necesariamente, tendrá que contar con una estructura organizativa perfectamente definida.






CONCLUSIÓN.
La presupuestación y el control son por tantoprocesos complementarios dado que la presupuestación define objetivos previstos, los cuales tienen valor cuando exista un plan que facilite su consecución (medios), mientras que la característica definitoria del control presupuestario es la comparación entre la programación y la ejecución, debiéndose realizar de forma metódica y regular.
El eje fundamental del control presupuestario se centra en lainformación necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación. Además es necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras. El control presupuestario, por tanto, va mucho más allá de la mera localización de una variación. Los empresarios deben planear la manera de tener utilidades, en donde la empresa planifique de maneracoherente los resultados a obtener en orden de utilidades tomando como iniciativa los recursos humanos.

El punto de partida del proceso de planificación de utilidades es el diagnostico de los factores internos y externos que pueden afectar positiva como negativamente las estrategias, programas a establecer en cada área funcional.




METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PRESUPUESTOS EN...