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Páginas: 7 (1692 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
TEORÍA DEL ENFOQUE CONTEMPORÁNEO EN LA ADMINISTRACIÓN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
RAMIRO ANDRÉS ARGUMEDO ARGUMEDO
ERIKA PATRICIA DIAZ ATENCIA
YESICA ESTHER MARTINEZ GONZÁLEZ
HERMAN ALAN MIRANDA PATERNINA
TUTORA
ROSA MARÍA RODRÍGUEZ
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD
MONTERÍA
06/10/2008INTRODUCCIÓN
El enfoque contemporáneo, una forma muy resumida del conocimiento teórico que habla acerca de las teorías de la contingencia, teoría del desarrollo organizacional, de la administración de la calidad, la reingeniería, administración preactiva, enfoque virtual, herramientas del método deming, teoría de William Ouchi, y la teoría de las decisiones.
Donde cada una hace su aporteestratégico para el funcionamiento de una organización o empresa, que permitirá en el futuro, asignar eficientemente los recursos para alcanzar sus objetivos.
Enmarcado dentro de una dinámica competitiva que existe a la organización ser más dinámico, acompañado de la calidad y dedicación para lograr sus metas.
OBJETIVOS
1. Analizar cada una de las teorías del enfoque contemporáneo de laadministración.
2. Interpretar los contenidos de cada una de las teorías del enfoque contemporáneo.
3. Conocer los cambios que producen las teorías en cada una de las áreas para que sean analizadas y las puedan aplicar.
4. Identificar las ventajas que ocasionan algunas teorías para el manejo de las organizaciones o empresas.
TEORÍA DE CONTENGENCIAS
Contingencia quiere decir: incierto oinhabitual que puede o no ser.
Esta teoría nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructurales más funcionales, enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende de, enfoque que se le dé. Es el resultado que se obtenga.
La teoría de las contingencias indica que no hay forma única para lograr los objetivos en la organización yque hay que considerar que esta es cambiante, es decir, dinámica.
La teoría se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que los culturales.
Esta teoría considera que son dos los factores que afectan a las organizaciones:
1. El ambiente: Todo lo que rodea a la empresa de forma externa.
2. Tecnología: La forma en que laboran su producción, cada empresa tiene supropia tecnología y esto se considera el aspecto interno.
Se considera que la empresa tiene tres niveles:
1. El estratégico o institucional: son accionistas, directores y altos ejecutivos.
2. El nivel intermedio: Está integrado por todas las personas que están entre el nivel estratégico y el nivel operacional.
3. Nivel operacional: Es el nivel inferior de la empresa, donde las operaciones otareas son ejecutadas.
Esta teoría trata las organizaciones y al medio tanto interno como externo, es decir, el ambiente y su tecnología.
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Consiste en una serie de ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio.
El desarrollo organizacional es una continuación de la teoría de las relaciones humanas. Aquí los autores de esta teoría ladefinen como un proceso planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa.
El objetivo principal es cambiar actitudes, comportamientos y estructuras en la organización para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos, como un sistema total. Existen 4 variables:
1. El Medio: Donde se tratan problemas como tecnologías y educación.
2. La Organización: Debe tener dinamismo yflexibilidad para sobrevivir al impacto ambiental.
3. Grupo Social: Tomar en cuenta el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales y conflictos.
4. El Individuo: Sus necesidades, actitudes y motivaciones.
CARACTERÍSTICAS
Relaciones intergrupales.
Confianza.
Responsabilidad compartida.
Solución de problemas por medio de acciones grupales.
Es un sistema que permite admirar...
TEORÍA DEL ENFOQUE CONTEMPORÁNEO EN LA ADMINISTRACIÓN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
RAMIRO ANDRÉS ARGUMEDO ARGUMEDO
ERIKA PATRICIA DIAZ ATENCIA
YESICA ESTHER MARTINEZ GONZÁLEZ
HERMAN ALAN MIRANDA PATERNINA
TUTORA
ROSA MARÍA RODRÍGUEZ
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD
MONTERÍA
06/10/2008INTRODUCCIÓN
El enfoque contemporáneo, una forma muy resumida del conocimiento teórico que habla acerca de las teorías de la contingencia, teoría del desarrollo organizacional, de la administración de la calidad, la reingeniería, administración preactiva, enfoque virtual, herramientas del método deming, teoría de William Ouchi, y la teoría de las decisiones.
Donde cada una hace su aporteestratégico para el funcionamiento de una organización o empresa, que permitirá en el futuro, asignar eficientemente los recursos para alcanzar sus objetivos.
Enmarcado dentro de una dinámica competitiva que existe a la organización ser más dinámico, acompañado de la calidad y dedicación para lograr sus metas.
OBJETIVOS
1. Analizar cada una de las teorías del enfoque contemporáneo de laadministración.
2. Interpretar los contenidos de cada una de las teorías del enfoque contemporáneo.
3. Conocer los cambios que producen las teorías en cada una de las áreas para que sean analizadas y las puedan aplicar.
4. Identificar las ventajas que ocasionan algunas teorías para el manejo de las organizaciones o empresas.
TEORÍA DE CONTENGENCIAS
Contingencia quiere decir: incierto oinhabitual que puede o no ser.
Esta teoría nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructurales más funcionales, enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende de, enfoque que se le dé. Es el resultado que se obtenga.
La teoría de las contingencias indica que no hay forma única para lograr los objetivos en la organización yque hay que considerar que esta es cambiante, es decir, dinámica.
La teoría se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que los culturales.
Esta teoría considera que son dos los factores que afectan a las organizaciones:
1. El ambiente: Todo lo que rodea a la empresa de forma externa.
2. Tecnología: La forma en que laboran su producción, cada empresa tiene supropia tecnología y esto se considera el aspecto interno.
Se considera que la empresa tiene tres niveles:
1. El estratégico o institucional: son accionistas, directores y altos ejecutivos.
2. El nivel intermedio: Está integrado por todas las personas que están entre el nivel estratégico y el nivel operacional.
3. Nivel operacional: Es el nivel inferior de la empresa, donde las operaciones otareas son ejecutadas.
Esta teoría trata las organizaciones y al medio tanto interno como externo, es decir, el ambiente y su tecnología.
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Consiste en una serie de ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio.
El desarrollo organizacional es una continuación de la teoría de las relaciones humanas. Aquí los autores de esta teoría ladefinen como un proceso planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa.
El objetivo principal es cambiar actitudes, comportamientos y estructuras en la organización para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos, como un sistema total. Existen 4 variables:
1. El Medio: Donde se tratan problemas como tecnologías y educación.
2. La Organización: Debe tener dinamismo yflexibilidad para sobrevivir al impacto ambiental.
3. Grupo Social: Tomar en cuenta el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales y conflictos.
4. El Individuo: Sus necesidades, actitudes y motivaciones.
CARACTERÍSTICAS
Relaciones intergrupales.
Confianza.
Responsabilidad compartida.
Solución de problemas por medio de acciones grupales.
Es un sistema que permite admirar...
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