Aguacate

La gerencia, el liderazgo y las actitudes de la gerencia.

-Concepto de gerencia:
La palabra gerencia se utiliza para denominar el conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones como son:coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
-Las cualidades que deben poseer el gerente
1. Imaginación y creatividad.
2. Visión de futuro.
3. Rectitud y honor.
4. Capacidad de análisis.
5. Modestia.
6. Autenticidad.
7. Practico.
8. Relaciones personales.
9. Capacidad de escuchar.
10. Confianza.

-Labor de losgerentes.
Los gerentes desarrollan funciones administrativa, roles funcionales y aportes por sus habilidades, resultándose la capacidad de reflexión (pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas) y la acción (capacidad de actuar, participar y desempeñarse adecuadamente).
Por sus funciones administrativas: Planea, organiza, dirige y controla.
Por sus roles: Interpersonales, informativos,por sus decisiones.


-Funciones y papeles de la gerencia
Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y confrontar. El fue sistematizado por Henry Farol y devino las siguientes funciones básicas: planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades de la empresa.
Planeación: Es la prevención del rumbo de laorganización a futuro, es establecer los objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a ellos.
Organización: Es diseñar y determinar la estructura organizacional, prever los requerimientos de personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo yasignar los recursos que se requieran.
Dirección: Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones y orientar las actividades en dirección de los objetivos de la organización.
Control: Es la medición y la evaluación de las actividades de los subordinados y de toda la empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en general.

Las actitudesde la gerencia

El trabajo dentro de una empresa debe ser siempre motivado por el líder de equipo. Los jefes, que están a cargo de lo que se realiza dentro de una compañía, deben preocuparse por incentivar a su personal, para que este se sienta motivado por su trabajo y a la vez su productividad mejore.
Los jefes mal humorados ya pasaron de moda, por lo que la nueva actitud entre loscolaboradores debe ser más de confianza y trabajo en conjunto.
En ese sentido, los trabajadores también tiene una opinión de cuál es la actitud que debe tomar un management al momento de liderar. Al menos, según una encuesta realizada en México por el Centro de Estudios Financieros (CEF), señaló cuáles son las características que debe tenr un jefe, según sus empleados.
“Los resultados del estudio dibujanun retrato robot del jefe ideal como un superior al que no le resulta difícil otorgar su confianza en sus subordinados, es dialogante, los trata con respeto y mantiene siempre una actitud positiva y con voluntad de resolver problemas”, afirma el psicólogo y profesor del Máster en Dirección de Recursos Humanos del CEF, Ángel Fernández Muñoz.
Conozca los 10 comportamientos que más agradan de losjefes:
1. Manifestar confianza en sus colaboradores (48%).
2. Dialogar de forma abierta con sus colaboradores (43%).
3. Transmitir instrucciones con respeto (42%).
4. Intentar solucionar los problemas (39%).
5. Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa (36%).
6. Exigir razonablemente (36%).
7. Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados (35%).
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