AGUARELES MARINA ENSAYO JIMENEZ OLMOS


POLÍTICA LIDERAZGO Y BUEN GOBIERNO

I. INTRODUCCIÓN:
El presente ensayo se enmarca dentro del campo de la asignatura “Habilidades Directivas y Liderazgo” y, para el desarrollo del mismo, se ha partido del capítulo redactado por la Dra. Ana Aínsa, “Comunica bien para liderar mejor” recogido en el libro “Liderazgo: Tu hoja de ruta”.
“Un jefe crea miedo y un líder confianza. Un jefe culpa, ellíder corrige. Un jefe lo sabe todo, un líder pregunta” (Russel H. Ewing). Esta es la cita magistral que introduce el capítulo del libro que se va a analizar en el presente ensayo. En pocas palabras, Ewing ya revela, de forma clara y concisa, las diferencias existentes entre dos figuras que parecen semejantes, pero que en realidad no lo son: jefe y líder. Pero, ¿qué es un buen líder?
A lo largodel capítulo, la autora, Ana Aínsa, trata de dar respuesta a esta pregunta y de demostrarnos cómo la comunicación es un arma muy valiosa que, bien utilizada, puede llevar al líder al mayor de los éxitos.

II. ANÁLISIS:
“Comunicar bien para liderar mejor” se divide en cuatro puntos, que iremos analizando en este apartado. Sin embargo, antes de entrar a analizar cada uno de ellos, creo que esinteresante definir, brevemente, qué entendemos por “comunicación”, ya que es la Key Word, o palabra clave del presente capítulo.
Cuando hablamos de “comunicación” estamos haciendo referencia a la comunicación verbal y no verbal, así como al conjunto de factores que participan en el proceso de intercambio de mensajes entre emisor y receptor. Un mensaje por sí solo puede contener información, pero¿cómo percibe el receptor ese mensaje? ¿Puede cambiar el efecto de un mensaje según el tono de nuestra voz? La respuesta es sí, por ello, debemos partir de la premisa de que “todo comunica”: la voz, la mirada, la sonrisa, los gestos, la ropa, la postura…Por lo tanto, podemos afirmar que la comunicación es un “todo” que hay que cuidar y vigilar en todo proceso de intercambio de mensajes.
1. Lacomunicación en el kit del líder: En este primer punto descubrimos qué elementos debe llevar un líder en su caja de herramientas y cómo estos deben estar dispuestos. La comunicación ocupa el lugar central, aunque a su lado están valores como la visión estratégica, la honestidad, la credibilidad, la humildad…Pero, ¿por qué es tan importante? ¿por qué ese lugar tan especial?
Si atendemos a la definiciónde Thomas Peters sobre liderazgo, nos daremos cuenta de que para alcanzar todos esos objetivos o cualidades del líder, se debe hacer un buen uso de la comunicación:

Liderazgo es muchas cosas: “[…]es formar un equipo leal en la cumbre que hable más o menos con una sola voz; es escuchar cuidadosamente […], hablar a menudo de modo alentador y reforzar […]; ser duro cuando es necesario y, enocasiones, es el puro uso del poder”. (Peters, 2004)

2. Miedo a comunicar: “El líder que tiene miedo o no saca el máximo rendimiento a las ventajas de comunicar pierde oportunidades”. Así se inicia este segundo punto y se refleja en los distintos ejemplos reales que nos presenta la autora. En este sentido, hace referencia al debate televisado entre Richard Nixon y JF. Kennedy, el 26 de septiembre de1960, en el que Kennedy, gracias a un buen uso de la comunicación verbal y no verbal, “venció” a su oponente, pese a que el mensaje del último fuese muchísimo mejor. Un ejemplo real del “poder” de la comunicación. Si queremos ser buenos líderes, hemos de perder el miedo a comunicar y trabajar para que nuestros mensajes fluyan, con el fin de que el receptor perciba el mensaje como queremos.

3.Liderazgo y comunicación: sinónimos de Barack Obama: Si en el punto anterior hablamos de que Kennedy descubrió el poder de comunicar en la TV, Barack Obama ha descubierto y aprovechado todas las oportunidades que le brinda la comunicación 3.0. Obama es un líder que, al comunicar, conecta, empatiza, emociona, convence. Prepara sus discursos con cautela y tiene claro cuál es su mensaje, a quién va a...