Aguilar Madriaga Torres Evaluacionsumativaunidad1





















Alumnos: Claudio Aguilar
Felipe Madriaga
Giannina Torres

Docente: Alexis Nicklas.

Introducción.
 
Toda agrupación o asociación de personas, para conseguir unos fines comunes siente la necesidad de coordinar sus actividades con el objeto de lograr la máxima eficiencia posible. Esa coordinación no se conseguirá sólo con el simple deseo de que eso sea así; será necesariovencer una serie de factores que influyen notoriamente en el desarrollo del comportamiento de las personas y que consecuentemente, tienen repercusión al grupo que pertenecen. Un primer paso será establecer los objetivos y aplicar un sistema de coordinación que hará que cada persona, desde la posición que ocupa, colabore y no actúe por interés propio.  
Desarrollo:

1.- Identifica los subsistemas derecursos humanos que participan en el proceso señalado en el caso.
Se aprecia claramente el subsistema de Organización de Recursos Humanos manifestándose en el Diseño, descripción y análisis de Puestos.
Así también podemos de forma manifiesta el subsistema Provisión de Recursos Humanos atreves de un proceso mixto de reclutamiento. Viéndose también una selección.

2. Identifica y explica lasfunciones que cada subsistema desarrolla:
A Organización de Recursos Humanos:
A, 1-Diseño de puestos: Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como: “una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo, que corresponden al empleado que lo desempeña, proporcionan los mediospara que los empleados contribuyan al logro de los objetivos en una organización. Recursos humanos determina básicamente el diseño de este-.
A, 2 Descripción y análisis de puestos: Primero que todo, ¿Qué es un puesto? Un puesto 'se define como una unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos. Por ende, elanálisis y descripción de puestos de trabajo es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en el puesto respondiendo a requisitos bien marcados:
1 Requisitos intelectuales.
2. Requisitos físicos.
3.Responsabilidades que adquiere.
4. Condiciones de trabajo.
A, 3 Evaluación de desempeño: Para Chiavenato, es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.
Otros, como Harper & Lynch, plantean que es una técnica o procedimientoque pretende apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de los empleados de una organización. Esta evaluación se realiza en base a los objetivos planteados, las responsabilidades asumidas y las características personales.
Pero analizando los varios conceptos llegamos a un consenso de que la esencia de todo sistema de Evaluación del Desempeño es realizar una valoraciónlo más objetiva posible acerca de la actuación y resultados obtenidos por la persona en el desempeño diario de su trabajo; poniéndose de manifiesto la óptica de la evaluación la cual pudiera decirse tiene carácter histórico (hacia atrás) y prospectivo (hacia delante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales.
B -Provisión de Recursos Humanos,
Tienecomo rol básicamente el abastecimiento de talentos humanos para el funcionamiento de la organización entendiendo el mercado de recursos humanos y el mercado laboral.
B, 1 Reclutamiento de personal: El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
¿Cuál es la...