Agustin reyes ponce

Tema: (Fundamentos del Proceso Administrativo) Antecedentes y características generales.
5/Marzo/2012
AGUSTIN REYES PONCE

Agustín reyes Ponce (licenciado fundador de carreras en la universidad iberoamericana, UAP, profesor EN LA FCA UNAM y en el IPN.
Los trabajos realizados producto de la investigación del autor definen a la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograrla máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, añadiendo, la administración es la técnica de la coordinación, resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y personas que integran una empresa.
Para entender mejor lo antes planteado proponemos el siguiente grafico de un proceso administrativo según Reyes Ponce.
Fuente: Administración porObjetivos. Agustín Reyes Ponce.
Leyenda:
1. Previsión
2. Planificación
3. Organización
4. Integración de Personal 
5. Mando
6. Control
Conceptos Administrativos de Reyes Ponce
Reyes Ponce define así a la Administración: "El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".
1.- PREVISIÓN.
Consiste en la determinación de loque se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
Se comprende de tres etapas:
 Objetivos: Fijar los fines.
 Investigaciones: Se refiere al análisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.
 Cursos Alternativos: Serefiere a la adaptación general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas diferentes probabilidades de acción existen.
2.-PLANEACION
La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc.Necesarias para su realización.
La planeación comprende tres etapas:
 Políticas: Vías para orientar la acción.
 Procedimientos: Secuencias de operaciones o métodos.
 Programas: Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras.3.-ORGANIZACION
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.
Consiste en tres etapas:
 Jerarquías: Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
 Funciones: La determinación de cómo deben dividirse lasgrandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin común.
 Obligaciones: Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeñada por una persona.
4.-INTEGRACIÒN
Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos,articulándolos y buscando su mejor desarrollo.

La integración abarca:
 Selección: Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
 Introducción: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo más rápidamente posible dentro de la organización.
 Desarrollo: Todo miembro de cada organización busca y necesita progresar y mejorar.
5.-DIRECCIÒN
Esimpulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
La dirección comprende tres etapas:
 Mando o autoridad.
 Comunicación: Es el proceso por el cual se transmite y recibe información, siendo este el sistema nervioso, llevando al centro director todos los elementos...