agustin reyes ponce

AGUSTIN REYES PONCE
DATOS GENERALES: Nació en puebla el 12 de abril de 1916 y murió en Ciudad de México el 22 de octubre de 1988. Fue el primer tratadista de Administración de empresas hispanoamericano. Se le considera como la figura más importante en América Latina del ámbito teórico-práctico empresarial. Contribuyo de manera decisiva a la creación de diversas licenciaturas económicoadministrativas en varios países latinoamericanos durante la segunda mitad del siglo XX. Destaca la personalidad del maestro Agustin Reyes Ponce, pionero en el campo de la enseñanza y como autor de libros sobre la administración. Fue director y profesor de diversas universidades en México y consultor de muchas empresas.
Sus obras que han tenido una gran aceptación son:
Administración de empresas.Análisis de puestos.
Administración de personal.
Administración por objetivos.
Enfoques administrativos: su obra es muy didáctica, con un enfoque hacia la administración de empresas, fundamentalmente. Podemos considerar que sigue la escuela clásica o científica de Taylor y Fayol; con una notable influencia de autores estadounidenses como Koontz, O Donnell, Odiorne y otros.
Domina la cienciaadministrativa y reflejan sus trabajos una gran cultura. Define así la administración:
“El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social.”
Su obra Administración de empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso Administrativo que, para el autor consiste en:
a) Privación
b) Planeación
c) Organización
d) Integracióne) Dirección
f) Control
Agustin Reyes Ponce divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecánica que comprende la previsión, la planeación y la organización y la etapa dinámica que incluye la integración de recursos, básicamente los humanos, la Dirección y control.
1.- PREVISION
La previsión es; dice Reyes Ponce:
``El elemento de la administración en el que, con base en lascondiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la misma.´´
Según Reyes Ponce la previsión responde a la pregunta ¿Qué puedo hacer?
La previsión tiene tres momentos:
La definición del propósito o fines que se persiguen.
La investigación de los factores(positivos-negativos) que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
El desarrollo de alternativas de acción que permitan escoger alguno de ellos para realizar los planes.
Esta etapa del proceso administrativo como lo enfoca Reyes Ponce es clara y didáctica, porque como se vio en el proceso de toma de decisiones, cuando una empresa tiene un problema por la desviación de su plan o poruna nueva situación, el primer paso es el planteamiento del problema; la definición de un propósito es básico para ello.
PRINCIPIOS DE LA PREVISIÓN
El principio de la previsibilidad:
Se requiere fijar un principio previo que oriente acerca de la validez de las previsiones, ya que sin aquella seria inútil hacerlas, y sobre todo, que ayude a realizarlas con la mayor confiabilidad posible.Aplicación del principio:
Se dan tres situaciones básicas
a) Certeza: excluye el temor de equivocarse.
b) Incertidumbre: implica carecer absolutamente de elementos para poder predecir como se presentarán los acontecimientos de lo futuro, o que acaecerá en ese mismo futuro. La incertidumbre solo se da cuando no se es capaz de llegar a conclusión alguna sobre lo que podrá ocurrir en un determinadocaso o aspecto.
c) Probabilidad: la constituye aquel estado en el que se tienen motivos serios y fundados para concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra en un sentido que en otro.
El principio de la objetividad:
``las previsiones serán tanto mas seguras cuanto mas podamos apreciarlas, no solo cualitativamente sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse.´´
Es indiscutible...