AGUSTIN REYES PONCE

AGUSTIN REYES PONCE
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

JOSSEPH L. MASSIE
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas,
cursos de acción a partir de loscuales establece los objetivos.

BURT K. SCANLAN
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

GEORGE R. TERRY
Es la selección y relación de hechos así como la información y el uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización yformulación de las actividades propuestas que se creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.

ERNEST DALE
Determinación del conjunto de objetivos para obtenerse en el futuro y los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos. Proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante laelección de un curso de acción.

PRINCIPIO
El principio de la precisión: “Los planes deben hacerse con la mayor precisión posible porque van a regir acciones concretas”; No deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas.
Cuando carecemos de planes precisos , cualquier negocio no es propiamente tal , sino un juego de azar, una aventura , ya que mientras el fin buscado es impreciso , los medios quemanejemos serán necesariamente ineficaces parcial o totalmente.
Siempre habrá algo que no podrá planearse, pero cuando mejor fijemos los planes , será
menor el campo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación .

El principio de la flexibilidad: “Dentro de la precisión establecida en el principio anterior, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya enrazón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión”.
Este principio podrá parecer a primera vista contradictorio con el anterior, pero no lo es. Es inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rígido, lo que no puede combinarse de ningún modo . Flexible, es lo que tiene una dirección básica , pero que permite
pequeñasadaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. Así una
espada de acero es flexible , porque doblarse sin romperse , vuelve a su forma inicial cuando
cesa la presión que la flexiona.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible , los varios supuestos o cambios que deben ocurrir:
• Fijando máximos y mínimos.
• Proveyendo de antemano caminos de substitución, para las circunstanciasespeciales que se
presenten,
• Estableciendo sistemas para su rápida revisión.

El principio de la flexibilidad : “Los planes deben ser de tal naturaleza , que pueda decirse que existe sólo uno para cada función y todos los que se aplican en la empresa deben estar coordinados e integrados de tal modo que formen un solo plan general“.
Ejemplo: Es evidente que mientras haya planes inconexos para cadafunción, habrá contradicción dudas, etc. Por ello, los diversos planes que se aplican en uno de los departamentos básicos producción, ventas ,finanzas y contabilidad personal, etc. deben coordinarse en tal forma, que en un mismo plan puedan encontrarse todas las normas de acción aplicables.
Si el plan es el principio de orden, y el orden requiere la unidad, es indiscutible que los planes
debencoordinarse jerárquicamente hasta formar solo uno.
La planeación se interesa principalmente en :
- evitar acciones incorrectas
- reducir los fracasos
- aprovechar las oportunidades

Proceso del planeamiento

1) DEFINIR OBJETIVOS
* El primer paso de la planeación es establecer los objetivos que se pretenden alcanzar:
* Deben orientar los principales planes y servir de base a los objetos de las...