agustin

Mintzberg
El proceso estratégico

1) El concepto de estrategia no posee una definición universalmente aceptada, pese a esto el término es utilizado con diversas acepciones.
Mintzberg se centra en diversas definiciones de estrategia, como plan (maniobra), patrón, posición y perspectiva.
El autor introduce la idea de que las estrategias deben desarrollarse en una organización sin que seanformuladas.

2) Brian Quinn define una estrategia como el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y a asignar.
Por otra parte las metas u objetivos establecen que es lo que se va lograr y cuando serán alcanzados los resultados,pero no establecen como serán logrados. Todas las organizaciones poseen múltiples metas. Las metas principales se llaman metas estratégicas.
Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción. Las políticas principales son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinan su viabilidad se denominan políticasestratégicas.
A los principales programas que determinan el empuje y la viabilidad de la entidad se les llame programas estratégicos.
Las desiciones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de la empresa y su viabilidad máxima a la luz.

3) Las tácticas son realineamientos de corta duración, son ajustables y asumen la actuación y la interacción que las fuerzas contrariasusan para lograr metas especificas después de su contacto inicial.
La diferencia principal entre táctica y estrategia radica en la escala de acción o la perspectiva del líder. Lo que parece ser una “táctica” para el ejecutivo en jefe (general) puede ser una “estrategia” para el jefe de mercadotecnia (teniente), si es que esta determina el éxito total y la viabilidad de su organización.

4)Las estrategias militares y diplomáticas existen desde los tiempos prehistóricos. Estas, algunas fallidas y otras tantas exitosas, fueron transformadas por los pensadores y filósofos como guías de sabiduría para el futuro. Salvo pocas excepciones, los principios básicos de la estrategia fueron aplicados y registrados mucho antes de la era cristiana.
Si bien existen innumerables ejemplos deestrategias utilizadas en un enfoque clásico, las estrategias militares-diplomáticas realizadas por Filipo y Alejandro en Queronea (338 a.c.) contienen varios conceptos que en la actualidad siguen siendo relevantes. Como por ejemplo emplear un enfoque indirecto cuando condujeron su ejército al sur para castigar la ciudad de Anfisa. En una secuencia planeada de acciones y maniobras engañosas sedesviaron del camino directo a Anfisa, evitaron al enemigo y fortificaron una base clave.

6) En primera instancia, las estrategias formales efectivas contienen tres elementos esenciales; (1) las metas u objetivos mas importantes que deben alcanzarse, (2) las políticas que guiaran o limitaran la acción Y (3) las principales secuencias de acción o programas que deberán lograr las metas definidas dentrodel limite establecido.
Segundo, las estrategias efectivas se desarrollan alrededor de pocos conceptos clave e impulsos, eso les da cohesión, equilibrio y claridad
Tercero, la estrategia no solo comprende lo imprescindible sino también lo desconocido. La esencia de la estrategia es construir una posición que sea tan sólida (y potencialmente flexible) en ciertas áreas, que la organizaciónpueda lograr sus metas a pesar de lo impredecible del comportamiento, cuando se presenta la ocasión de las fuerzas externas.
Cuarto: a semejanza de las organizaciones militares la empresas cuentan con múltiples rangos, es decir que poseen varias estrategias jerárquicamente relacionadas y sustentables entre si. Cada una de estas estrategias debe ser más o menos completa, congruente con el nivel de...