AHMSA

ALTOS HORNOS DE MEXICO: PROYECTO FENIX ¿SOLUCIÓN O MALA INVERSION?






INTRODUCCIÓN

Altos Hornos de México, S.A.B. de C.V. (AHMSA) es la mayor siderúrgica integrada en el país, opera una extensa cadena industrial desde la extracción de minerales de fierro y carbón hasta la manufactura de aceros.
Dicha empresa puso en marcha este jueves el Proyecto Fénix, ubicado en Monclova,Coahuila, que requirió una inversión total de 2,300 millones de dólares, desde minas de fierro y carbón, hasta plantas siderúrgicas, la creación del molino de placa Steckel es una de las estructuras que componen al proyecto, y la cual permite crear toneladas de acero en diversas presentaciones cumpliendo así la demanda de clientes de clase mundial como lo son Caterpillar y Trinity Industries; taloferta surge como precisamente su nombre lo dice (Fénix), hace relevancia al ave que resurge de sus cenizas, la comparación de AHMSA es para mi clara al momento de conocer su historia en la Bolsa Mexicana de Valores (1993, año de inicio en la bolsa); en 1999 la compañía declara el proceso de suspensión de pagos más largo en América Latina y que sigue vigente hasta la fecha. La organización no puedemás cumplir con los compromisos financieros que había acordado con sus acreedores, punto que según el análisis financiero interno de AHMSA arrojaba una deuda cercana a los 1,900 mdd, llevándola a estar a punto de llegar a la quiebra y ver afectados a casi 20,000 trabajadores y a todo lo que provee a un territorio como lo es el estado de Coahuila.
Es muy interesante estudiar como la mala en sumomento y ahora buena administración y planeación estratégica, basada en la contabilidad de costos y el sistema de costeo contable utilizado por la junta directiva han venido a retomar las metas que habían quedado estancadas y casi perdidas por el manejo incorrecto de todos los recursos que componen a esta orgullosamente empresa mexicana.
El jueves 20 de Febrero de 2014 la compañía pone en marchael proyecto Fénix, guiado por su Director General y presidente de la CANACERO Alonso Ancira Elizondo (1952- ) el proyecto se ubica en Monclova Coahuila con una inversión de 2,300 mdd, la obra equivale a cuatro estadios Azteca y en estructuras de acero a seis torres Eiffel, generando 10,000 empleos, a partir de su puesta en marcha 3,000 directos y 16,000 indirectos. ¿Valdrá la pena la inversión?.OBJETIVO DEL PROYECTO

Este proyecto se basa en investigar las posibles causas de una mala administración antes y después de la implantación de una herramienta interna creada por la compañía AHMSA, se revisará la práctica de conceptos tales como administración financiera, contabilidad de costos y sus costeos, planeación estratégica y toma de decisiones, para definir estos conceptos esimportante realizar la investigación de esta compañía con el objetivo general de conocer como de manera estandarizada las empresas utilizan herramientas de planeación estratégica como la contabilidad de costos que permite definir un análisis FODA lo más confiable posible por la información que provee esta contabilidad, permitiendo así dar cumplimiento a las estrategias de corto, mediano y largoplazo.
En este trabajo se busca desarrollar el objetivo específico que se logra después de estudiar los estados financieros de 2010 a 2012 y los resultados de la puesta en marcha del proyecto Fénix del pasado jueves, objetivos tales como deducir ¿qué tipo de conteo contable utilizaron los directivos antes y después del proyecto Fénix, cómo vino a ser consecuencia de la toma de decisiones antes ydespués del proyecto y qué diferencias se encuentran de una y otra administración?.
En cuanto a los objetivos personales en la realización de este proyecto surgen: la puesta en práctica de los conocimientos adquiridos en los temas 3 y 4 y de la materia de fundamentos de administración.
Tomando en cuenta que AHMSA consigue nuevamente financiamiento aún con el título de deuda que posee en la...