ahora descubra sus fortalezas

Ahora descubra sus fortalezas


Por Marcus Buckingham


Introducción:
La revolución de las fortalezas en el trabajo
La humanidad, guiada por la creencia de que el bien es lo contrario del mal, ha cultivado su obsesión por las deficiencias y los defectos. Los médicos han estudiado las enfermedades a fin de aprender sobre la salud. Los psicólogos han investigado la tristeza a fin deaprender acerca de la alegría. Los terapeutas han examinado las causas del divorcio para aprender sobre los matrimonios felices. Y en los centros educativos y los sitios de trabajo del mundo entero, a todos nos han instado a identificar, analizar y corregir nuestras debilidades a fin de hacernos fuertes.
Para sobresalir en el campo de trabajo elegido y encontrar satisfacción duradera en él,cada quien debe comprender sus patrones singulares. Usted tendrá, que convertirse en experto, en descubrir, describir, aplicar, practicar y pulir sus fortalezas. Por consiguiente, mientras lee este libro, piense diferente. Deje a un lado cualquier interés que pueda sentir por las debilidades, y explore los detalles complejos de sus fortalezas. Responda el Perfil de Fortalezas (Strengths Finder).Aprenda su lenguaje. Descubra la fuente de sus fortalezas.
Si al terminar de leer ha logrado convertirse en experto(a) en las cosas buenas, tanto suyas como de sus empleados, este libro habrá cumplido su propósito.


La revolución
"¿Cuáles son las dos premisas sobre las que se deben erigir las grandes organizaciones?"
Una gran organización no sólo debe adaptarse al hecho de que cada empleadoes diferente, sino que debe aprovechar esas diferencias. Debe estar atenta para reconocer las señales que hablan de los talentos naturales de cada empleado y así ubicar y desarrollar a cada persona de modo que sus talentos se transformen en fortalezas auténticas, es decir que se debe desarrollar la totalidad de la empresa alrededor de las fortalezas de cada persona.

La mayoría de lasorganizaciones sigue siendo asombrosamente incapaz de aprovechar las fortalezas de su gente.
La mayoría de las organizaciones opera al 20% de su capacidad.
A fin de impulsar el crecimiento de sus márgenes y, por consiguiente, aumentar su valor, las organizaciones excepcionales sólo deben mirar hacia adentro para encontrar una gran mina de capacidad desaprovechada en cada uno de los empleados.

Lamayoría de las organizaciones se equivocan en sus supuestos básicos acerca de las personas.
La mayoría de las organizaciones se construyen alrededor de dos premisas equivocadas respecto de las personas:
1. Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa.
2. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil.
Si usteddesea saber si su organización se basa o no en esas premisas, busque los silentes indicios:
• Su organización gasta más dinero en capacitación después de contratar a las personas en lugar de seleccionarlas apropiadamente desde un principio.
• Su organización canaliza el desempeño de sus empleados legislando sobre el estilo de trabajo. Eso implica un gran énfasis en las reglas, las políticas, losprocedimientos y las "competencias de comportamiento".
• Su organización dedica la mayor parte de sus recursos económicos y su tiempo a tratar de cerrar las brechas de destrezas y competencias de los empleados. Llama a esas brechas "áreas de oportunidad". El plan de desarrollo individual, si existe, gira alrededor de las "áreas de oportunidad", es decir, de las debilidades.
• Su organizaciónasciende a las personas con base en las destrezas o las experiencias que han adquirido. Después de todo, si todo el mundo puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa, quienes más hayan aprendido serán las personas más valiosas. Así, por diseño, su organización otorga el mayor prestigio, el mayor respeto y los salarios más elevados a las personas más experimentadas y "perfectas en...