Ahorro de energia
Páginas: 8 (1869 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2010
EL AHORRO DE ENERGIA
LRGA
RESUMEN
En el presente trabajo se estudia como conseguir ahorros de energía y se propone una estrategia para lograr la competitividad. Se analiza la problemática de los procesos productivos, buscando lograr la competitividad basada en la calidad y gestión de la energía. Para ello, es necesario un diagnóstico energético en el proceso de fabricación,determinándose acciones a ejecutar sin y con inversión.
El estudio propone un modelo de gestión de la energía con ahorro económico aplicable a las diferentes operaciones de una empresa manufacturera. La aplicación del modelo se realizó en una empresa cementera, comprobándose la efectividad del mismo.
El modelo incluye las relaciones de la visión y misión de la organización con los objetivosestratégicos mostrando la importancia del enfoque global; también muestra como el objetivo del ahorro de energía contribuye a mayor competitividad y a lograr un mejor nivel de excelencia operativa.
De los resultados del estudio, se determinaron pérdidas de calor en 1 247 GJ/día (74,46 Kcal/Kg), de electricidad 176,4 GJ/día (12,25 KWh/TM) y la pérdida global diaria de energía en 1 423 GJ. La aplicación delas propuestas genera un ahorro económico de US$ 6285 por día. Los ahorros de energía ejecutados reducen el costo unitario del producto en US$ 3,29 por tonelada que representan el 10,0% del costo.
3. GESTIÓN ENERGÉTICA EN UNA EMPRESA
La última década del siglo XX ha representado sin duda alguna una etapa de fuertes y acelerados cambios en el mundo. Las organizaciones actualesenfrentan una competencia donde sobreviven y progresan aquéllas que establecen y desarrollan las estrategias adecuadas para este medio cambiante. Para Olvera[1] en la industria moderna, el ahorro de energía es clave para reducir costos y poder competir en una economía cada vez mas globalizada.
En la gestión debe disponerse de sistemas donde los procedimientos estandarizados permitan rigurosidady repetitividad siendo indispensable disponer de una metodología acorde con su medio. La gestión energética tiene como objetivo básico el mayor aprovechamiento o rendimiento posible de los diversos tipos de energía que se utiliza.
Según un estudio realizado entre empresas de diferentes ramas industriales Hermes[2], observó que los tipos de barreras y su nivel de importancia relativa varíansegún el tipo de actividad industrial, entre estas barreras se pueden distinguir cuatro grupos:
a. Barreras de Organización e Información:
Cuando se desconoce si el consumo de energía en la planta es alto o bajo por no contar con datos básicos de comparación.
Cuando entre los directivos de la empresa existen temores al cambio y si hay desconocimiento de nuevas odiferentes tecnologías más eficientes.
b. Barreras Tecnológicas:
Cuando en el proyecto se sobreestiman la demanda de energía, provocándose una ineficiente utilización de la energía en el futuro.
Cuando el tipo de infraestructura de la planta limita o imposibilita el cambio hacia otro tipo de tecnologías más eficientes en el uso de la energía.
c. BarrerasFinancieras:
Cuando los directivos establecen cortos periodos de retorno de la inversión, dificultando su implementación.
Cuando la Empresa no cuenta con capital o fuentes de financiamiento disponibles.
d. Barreras Estructurales:
Cuando la empresa tiene un perfil de gestión conservadora y por lo tanto es renuente a nuevas medidas e inversiones relacionadas a cambios enla producción.
4. ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD GLOBAL
La estrategia empresarial que brinda una proposición de valor a los clientes, necesita en sus procesos internos una integración de productos, precio, servicio; así como el tipo de organización que le permita diferenciarse de la competencia. Según Treacy y Wiersema[3], las organizaciones para diferenciarse en el mercado, usan:...
LRGA
RESUMEN
En el presente trabajo se estudia como conseguir ahorros de energía y se propone una estrategia para lograr la competitividad. Se analiza la problemática de los procesos productivos, buscando lograr la competitividad basada en la calidad y gestión de la energía. Para ello, es necesario un diagnóstico energético en el proceso de fabricación,determinándose acciones a ejecutar sin y con inversión.
El estudio propone un modelo de gestión de la energía con ahorro económico aplicable a las diferentes operaciones de una empresa manufacturera. La aplicación del modelo se realizó en una empresa cementera, comprobándose la efectividad del mismo.
El modelo incluye las relaciones de la visión y misión de la organización con los objetivosestratégicos mostrando la importancia del enfoque global; también muestra como el objetivo del ahorro de energía contribuye a mayor competitividad y a lograr un mejor nivel de excelencia operativa.
De los resultados del estudio, se determinaron pérdidas de calor en 1 247 GJ/día (74,46 Kcal/Kg), de electricidad 176,4 GJ/día (12,25 KWh/TM) y la pérdida global diaria de energía en 1 423 GJ. La aplicación delas propuestas genera un ahorro económico de US$ 6285 por día. Los ahorros de energía ejecutados reducen el costo unitario del producto en US$ 3,29 por tonelada que representan el 10,0% del costo.
3. GESTIÓN ENERGÉTICA EN UNA EMPRESA
La última década del siglo XX ha representado sin duda alguna una etapa de fuertes y acelerados cambios en el mundo. Las organizaciones actualesenfrentan una competencia donde sobreviven y progresan aquéllas que establecen y desarrollan las estrategias adecuadas para este medio cambiante. Para Olvera[1] en la industria moderna, el ahorro de energía es clave para reducir costos y poder competir en una economía cada vez mas globalizada.
En la gestión debe disponerse de sistemas donde los procedimientos estandarizados permitan rigurosidady repetitividad siendo indispensable disponer de una metodología acorde con su medio. La gestión energética tiene como objetivo básico el mayor aprovechamiento o rendimiento posible de los diversos tipos de energía que se utiliza.
Según un estudio realizado entre empresas de diferentes ramas industriales Hermes[2], observó que los tipos de barreras y su nivel de importancia relativa varíansegún el tipo de actividad industrial, entre estas barreras se pueden distinguir cuatro grupos:
a. Barreras de Organización e Información:
Cuando se desconoce si el consumo de energía en la planta es alto o bajo por no contar con datos básicos de comparación.
Cuando entre los directivos de la empresa existen temores al cambio y si hay desconocimiento de nuevas odiferentes tecnologías más eficientes.
b. Barreras Tecnológicas:
Cuando en el proyecto se sobreestiman la demanda de energía, provocándose una ineficiente utilización de la energía en el futuro.
Cuando el tipo de infraestructura de la planta limita o imposibilita el cambio hacia otro tipo de tecnologías más eficientes en el uso de la energía.
c. BarrerasFinancieras:
Cuando los directivos establecen cortos periodos de retorno de la inversión, dificultando su implementación.
Cuando la Empresa no cuenta con capital o fuentes de financiamiento disponibles.
d. Barreras Estructurales:
Cuando la empresa tiene un perfil de gestión conservadora y por lo tanto es renuente a nuevas medidas e inversiones relacionadas a cambios enla producción.
4. ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD GLOBAL
La estrategia empresarial que brinda una proposición de valor a los clientes, necesita en sus procesos internos una integración de productos, precio, servicio; así como el tipo de organización que le permita diferenciarse de la competencia. Según Treacy y Wiersema[3], las organizaciones para diferenciarse en el mercado, usan:...
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