Ahorro energetico
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Publicado: 28 de marzo de 2014
Manufactura Esbelta / Lean Manufacturing Colombia
Este blog tiene como objetivo el estudio profundo de Lean Manufacturing o Manufactura esbelta dentro de la cultura Colombiana. El blog esta dedicado a todo estudiante de Producción, a todo gerente de operaciones y a los microempresarios de Colombia que esten interesados en conocer del tema y aplicarloThursday, 16 August 2012
Como dibujar elmapa actual de un VSM o Mapa de la cadena de valor 2
El ejemplo que seguirá a continuación es extraido del libro "Learning to see" escrito por Mike Rother y Jhon Shook e impulsado por The Lean Organization.
En esta entrada desarrollaremos el mapa del estado actual de Troqueladora ACME.
En la próxima entrada definiremos la guía para contruir el mapa del estado futuro.
Posteriormente enotras dos entradas dibujaremos el estado futuro y Las estretagias para alcanzar ese estado futuro.
Información sobre Troqueladora Acme.
La empresa de Troqueladora acme produce varios componentes para partes de ensamble de vehículo.
Este caso concierne a una solo familia de producto: un sub-ensamble de “brackets” de acero en dos tipos: un ensamble para el izquierdo y uno para el derecho para elmismo modelo de automóvil.
Estos componentes son enviados al cliente.
Procesos de producción:
• Para esta familia de producto implican el troquelar una parte metálica seguida por soldadura y ensamble subsiguiente.
• Los componentes entonces son almacenados y embarcados a la planta de ensamble de vehículo en una base diaria.
• Cambiando entre el tipo "LH" (la conducción por la izquierda)y el tipo "RH" (la conducción por la derecha) los brackets requieren una 1 hora, el cambio en el troquelado y un cambio de modelo de 10 minutos de los procesos de soldadura.
• Los rollos de acero son suministrados por la compañía de aceros Michigan, y las entregas son los martes y jueves.
Requerimientos de cliente:
• 18400 piezas por mes
• 12000 por mes de tipo "LH"
• 6400 por mesde tipo "RH"
• La planta opera en 2 turnos
• Empaques retornables con 20 “brackets” en una bandeja y hasta 10 bandejas por tarima.
• Un envío diario de la planta de ensamble por camión.
Tiempo de trabajo:
• 20 días por mes
• 2 turnos de operación en todos los departamentos de producción
• 8 horas cada turno, con horas extras si fuera necesario
• 2 descansos de 10min. por cada turno
• El manual de proceso se detiene durante los descansos
• Comida sin paga
El departamento de control de producción:
• Recibe el día 90/60/30 el pronóstico del cliente y entra en ellos a su MRP.
• Emite el pronóstico de 6 semanas a la compañía de acero del Michigan vía MRP.
• Asegura el rollo de acero semanalmente enviando una orden por fax a la compañíade acero Michigan.
• Recibe diariamente un pedido del cliente
• Genera requerimientos de MRP semanales departamentales basadas sobre órdenes de cliente, WIP niveles de inventario, niveles de inventario de F/G, y el desperdicio previsto y el tiempo de inactividad.
• Emiten semanalmente programas de producción para la estación de troquelado, soldadura y ensamble.
• Emite a diario el programade embarques al departamento de embarques.
Información de proceso:
Todo el proceso ocurre en el orden siguiente y cada pieza pasa por todos los procesos.
1.- Troquelado (la prensa hace partes para muchos productos acme)
• La prensa automatizada de 200 toneladas se alimenta automáticamente.
• El tiempo de Ciclo: 1 segundo (60 piezas por minuto)
• Cambio de modelo: 1 hora (piezaa pieza)
• Tiempo de actividad: El 85 %
• Inventario observado:
- 5 días de rollos antes del sellar
- 4600 piezas de tipo "LH" estampadas
- 2400 piezas de tipo "RH" estampadas
2.- Soldadura 1
• Manual de proceso con un operador
• El tiempo de Ciclo: 39 segundos
• Tiempo de Cambio de modelo: 10 minutos
• Tiempo de actividad : El 100 %
• Inventario observado:
- 1100...
Este blog tiene como objetivo el estudio profundo de Lean Manufacturing o Manufactura esbelta dentro de la cultura Colombiana. El blog esta dedicado a todo estudiante de Producción, a todo gerente de operaciones y a los microempresarios de Colombia que esten interesados en conocer del tema y aplicarloThursday, 16 August 2012
Como dibujar elmapa actual de un VSM o Mapa de la cadena de valor 2
El ejemplo que seguirá a continuación es extraido del libro "Learning to see" escrito por Mike Rother y Jhon Shook e impulsado por The Lean Organization.
En esta entrada desarrollaremos el mapa del estado actual de Troqueladora ACME.
En la próxima entrada definiremos la guía para contruir el mapa del estado futuro.
Posteriormente enotras dos entradas dibujaremos el estado futuro y Las estretagias para alcanzar ese estado futuro.
Información sobre Troqueladora Acme.
La empresa de Troqueladora acme produce varios componentes para partes de ensamble de vehículo.
Este caso concierne a una solo familia de producto: un sub-ensamble de “brackets” de acero en dos tipos: un ensamble para el izquierdo y uno para el derecho para elmismo modelo de automóvil.
Estos componentes son enviados al cliente.
Procesos de producción:
• Para esta familia de producto implican el troquelar una parte metálica seguida por soldadura y ensamble subsiguiente.
• Los componentes entonces son almacenados y embarcados a la planta de ensamble de vehículo en una base diaria.
• Cambiando entre el tipo "LH" (la conducción por la izquierda)y el tipo "RH" (la conducción por la derecha) los brackets requieren una 1 hora, el cambio en el troquelado y un cambio de modelo de 10 minutos de los procesos de soldadura.
• Los rollos de acero son suministrados por la compañía de aceros Michigan, y las entregas son los martes y jueves.
Requerimientos de cliente:
• 18400 piezas por mes
• 12000 por mes de tipo "LH"
• 6400 por mesde tipo "RH"
• La planta opera en 2 turnos
• Empaques retornables con 20 “brackets” en una bandeja y hasta 10 bandejas por tarima.
• Un envío diario de la planta de ensamble por camión.
Tiempo de trabajo:
• 20 días por mes
• 2 turnos de operación en todos los departamentos de producción
• 8 horas cada turno, con horas extras si fuera necesario
• 2 descansos de 10min. por cada turno
• El manual de proceso se detiene durante los descansos
• Comida sin paga
El departamento de control de producción:
• Recibe el día 90/60/30 el pronóstico del cliente y entra en ellos a su MRP.
• Emite el pronóstico de 6 semanas a la compañía de acero del Michigan vía MRP.
• Asegura el rollo de acero semanalmente enviando una orden por fax a la compañíade acero Michigan.
• Recibe diariamente un pedido del cliente
• Genera requerimientos de MRP semanales departamentales basadas sobre órdenes de cliente, WIP niveles de inventario, niveles de inventario de F/G, y el desperdicio previsto y el tiempo de inactividad.
• Emiten semanalmente programas de producción para la estación de troquelado, soldadura y ensamble.
• Emite a diario el programade embarques al departamento de embarques.
Información de proceso:
Todo el proceso ocurre en el orden siguiente y cada pieza pasa por todos los procesos.
1.- Troquelado (la prensa hace partes para muchos productos acme)
• La prensa automatizada de 200 toneladas se alimenta automáticamente.
• El tiempo de Ciclo: 1 segundo (60 piezas por minuto)
• Cambio de modelo: 1 hora (piezaa pieza)
• Tiempo de actividad: El 85 %
• Inventario observado:
- 5 días de rollos antes del sellar
- 4600 piezas de tipo "LH" estampadas
- 2400 piezas de tipo "RH" estampadas
2.- Soldadura 1
• Manual de proceso con un operador
• El tiempo de Ciclo: 39 segundos
• Tiempo de Cambio de modelo: 10 minutos
• Tiempo de actividad : El 100 %
• Inventario observado:
- 1100...
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