AHORRO

CASO N.1: BEA, El sistema de gestión de equipajes del Aeropuerto Internacional de Denver
TEMA CENTRAL: Implementación de un nuevo sistema de software en el nuevo Aeropuerto Internacional de Denver,que proponía como solución aumentar el nivel CMM (pero un proceso software mejorado no elimina las incertidumbres).
Proyecto divido en : Ingenieria mecánica,control industrial y diseño de softwareEl objetivo principal del aeropuerto ,era de reducir costo s, ruido y, eliminaría retrasos y permitiría el crecimiento de la ciudad.

La fecha estimada de apertura era el 31/10/93.
AyuntamientoVS BAE ,provocando retrasos en el proyecto.
Se trató de modificar los carriles ,elimando uno de ellos para reducir costos pero esto modificaría el sistema ,los cual generaría un rediseño en elsistema.
Problemas ,causas y consecuencias :
Problemas con el filtro ,por modificaciones del ayuntamiento.
Tercera complicación,normativa municipal en Denver,que que las posiciones debería contratarseen empresas minoritas ,lo cual hizo que el ayudantamiento había denegado el contrato principal de BAE, por el incumplimiento de contratación de personal ,por estwe problema BAE tuvo que hacer otroscontratos en empresas minoritas ,provoca una huelga de 300 operarios por problemas de pago (incumplimiento del pago planteado).
No había una adecuada organización ,las areas trabajaban de maneraindependiente ,generabn mas costos y mas retrasos.Cambio de gerencia del proyecto.Esta persona tenia los conocimientos de organización y acerca de su recursos humanos pero no tenia los conocimientos de laconstrucción (práctica),además tenía limitaciones,no podía tomar rienda de las funciones de gerente por medio del ayuntamiento.

Equipo de gestión de proyectos sin experiencia sobre tratamiento deequipajes,tenía conocimeintos de construcción .
No se cumplió con la programación del BAE.
Problemas de errores en el programa informatico :
Software de que controlaba las vagonetas vacías al...