AI02 CADB
Páginas: 5 (1207 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2015
Campus CHAPULTEPEC
LSCA
Tabla de Contenido
1. Introducción 3
2. Desarrollo 4
3. Conclusión 7
1. Introducción
En el siguiente ensayo es entender las características y conductas de los líderes efectivos.
2. Desarrollo
En las últimas décadas, varios estudios han demostrado que los grupos son más inteligentes que los individuos. Es decir las decisiones grupales son mejores que la delos miembros más brillantes. Por lo tanto la supervivencia de las organizaciones depende de gran medida de sus líderes sean capases de manejar sus propias emociones en situaciones de cambios abruptos.
Para esto los lideres el primer paso que tienen que realizar es aumentar Autoconciencia, Autocontrol y la Conciencia Social para así aumentar la inteligencia Emocional del grupo, uno de los peoreserrores que puede cometer el líder es pensar que la fuerza de su liderazgo puede cambiar el comportamiento de la gente así como sus habilidades sociales,
Podemos definir las habilidades sociales como las habilidades que posee una persona determinada en un contexto interpersonal para expresar sentimientos, actitudes, deseos, opiniones o derechos, de un modo adecuado a la situación, respetandoesas conductas en los demás y que, generalmente, resuelven los problemas inmediatos de la situación mientras minimizan la probabilidad de futuros problemas.
Las habilidades sociales son importantes para afrontar con autonomía las situaciones básicas de la vida diaria, para mantener relaciones con el sexo opuesto, para ampliar nuestro círculo de amistades, para solicitar un empleo, por esto es devital importancia para el relacionamiento y el logro de objetivos en una organización.
Las organizaciones deben darle mucha importancia a los programas del mentoring a fin de saber aprovechar óptimamente el talento humano y además que éste ofrece beneficios a las organizaciones. Las empresas disfrutan del mayor compromiso y productividad de sus empleados.
Se hace mucho énfasis en destacar, quecada vez es más frecuente que los expertos en gestión consideren el mentoring no sólo como una relación entre dos personas, sino además como un componente de la red social, en la que los protegidos adquieren conocimientos valiosos interactuando con mucha gente experimentada.
La Teoría X e Y establecen entre otras cosas los estilos de liderazgo, dirección y administración en base a las relacioneshumanas y la actitud que adopta el hombre frente al trabajo mientras que la Teoría Z se centra principalmente en crear y desarrollar una nueva política o cultura empresarial, brindándole una mayor importancia a los recursos humanos que las teorías anteriores.
Estas teorías llevan tiempo siendo importantes para aumentar la efectividad de muchas empresas, independientemente de que sus presuposicionessean correctas o no. En la actualidad existen otras formas de ver a los trabajadores en que se priorizan otros temas por encima de utilizar teorías sobre la naturaleza humana como son las teorías X, Y y Z.
En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitación a todos los niveles de jerarquía, desde supervisores hasta directores. En efecto, gran parte dela selección y capacitación está dedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la calidad de los ejecutivos.
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores ponganinterés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
La rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación...
Campus CHAPULTEPEC
LSCA
Tabla de Contenido
1. Introducción 3
2. Desarrollo 4
3. Conclusión 7
1. Introducción
En el siguiente ensayo es entender las características y conductas de los líderes efectivos.
2. Desarrollo
En las últimas décadas, varios estudios han demostrado que los grupos son más inteligentes que los individuos. Es decir las decisiones grupales son mejores que la delos miembros más brillantes. Por lo tanto la supervivencia de las organizaciones depende de gran medida de sus líderes sean capases de manejar sus propias emociones en situaciones de cambios abruptos.
Para esto los lideres el primer paso que tienen que realizar es aumentar Autoconciencia, Autocontrol y la Conciencia Social para así aumentar la inteligencia Emocional del grupo, uno de los peoreserrores que puede cometer el líder es pensar que la fuerza de su liderazgo puede cambiar el comportamiento de la gente así como sus habilidades sociales,
Podemos definir las habilidades sociales como las habilidades que posee una persona determinada en un contexto interpersonal para expresar sentimientos, actitudes, deseos, opiniones o derechos, de un modo adecuado a la situación, respetandoesas conductas en los demás y que, generalmente, resuelven los problemas inmediatos de la situación mientras minimizan la probabilidad de futuros problemas.
Las habilidades sociales son importantes para afrontar con autonomía las situaciones básicas de la vida diaria, para mantener relaciones con el sexo opuesto, para ampliar nuestro círculo de amistades, para solicitar un empleo, por esto es devital importancia para el relacionamiento y el logro de objetivos en una organización.
Las organizaciones deben darle mucha importancia a los programas del mentoring a fin de saber aprovechar óptimamente el talento humano y además que éste ofrece beneficios a las organizaciones. Las empresas disfrutan del mayor compromiso y productividad de sus empleados.
Se hace mucho énfasis en destacar, quecada vez es más frecuente que los expertos en gestión consideren el mentoring no sólo como una relación entre dos personas, sino además como un componente de la red social, en la que los protegidos adquieren conocimientos valiosos interactuando con mucha gente experimentada.
La Teoría X e Y establecen entre otras cosas los estilos de liderazgo, dirección y administración en base a las relacioneshumanas y la actitud que adopta el hombre frente al trabajo mientras que la Teoría Z se centra principalmente en crear y desarrollar una nueva política o cultura empresarial, brindándole una mayor importancia a los recursos humanos que las teorías anteriores.
Estas teorías llevan tiempo siendo importantes para aumentar la efectividad de muchas empresas, independientemente de que sus presuposicionessean correctas o no. En la actualidad existen otras formas de ver a los trabajadores en que se priorizan otros temas por encima de utilizar teorías sobre la naturaleza humana como son las teorías X, Y y Z.
En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitación a todos los niveles de jerarquía, desde supervisores hasta directores. En efecto, gran parte dela selección y capacitación está dedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la calidad de los ejecutivos.
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores ponganinterés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
La rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación...
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