AIC Netbooks
Páginas: 10 (2336 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2014
Introducción
En el desarrollo de este informe recompilaremos la información con respecto a la empresa tecnológica AIC Systems y su optimización en el ensamble de productos.
También se planteara de la mejor manera posible la problemática por la cual pasa la empresa en su periodo de adaptación a la nueva demanda de sus productos y así también sus posibles soluciones, dejando comoejemplo parte de su proceso que no se está llevando a cabo de la manera adecuada.
Veremos como el gerente de producción se verá enfrentado en algunos procesos que debe mejorar, donde se le exige que aumente los márgenes brutos, mejore el rendimiento actual, y además que se vean disminuidos los costos, siendo el momento de identificar formas de mejorar la productividad con la capacidad existente.Finalmente nos veremos enfrentados a 4 interrogantes las cuales resolveremos en el análisis del caso esto durante el desarrollo del informe:
* ¿Cuál es el tiempo de las líneas de producción (sin contar hora almuerzo)
* ¿Cuál es la producción mensual de la planta?
* ¿Cuál es la proporción de tiempo de ciclo ocioso?
* ¿Qué recomendaciones en cuanto al tipo de proceso y layout darían a Elias Chenpara reducir los problemas de producción en algunas de las etapas de las líneas de producción?
Historia de la empresa
Advanced Integrated Circuits INC, luego llamada AIC Systems, fue fundada en 1992 en Taiwan, en un principio se dedicaba a fabricación de tarjetas de circuitos impresos, principalmente en tarjetas gráficas y madre para la industria de computadores personales. Sus principalesclientes eran fabricantes de computadores de escritorio y portátiles como DELL, Hewlett-Packard y Compaq.
A principios de la década de 2000, la compañía se había convertido en un fabricante de diseños originales (ODM), lo que le permitió fomentar relaciones con sus clientes de manera más exclusiva y a largo plazo. Como ODM, la compañía se esforzó activamente en la innovación y el diseño de cadanueva generación de componentes.
En 2001 cambio todo su volumen de producción a China, lo que le permitió tomar ventaja de esto y abaratar costos en mano de obra.
En 2007, la empresa decidió diversificar su cartera de productos para incluir productos electrónicos de consumo con el foco en la tecnología móvil, entre estos se encuentran Netbooks portátiles y smartphone, dirigidos a un segmentoespecífico de la población que era la clase media en los mercados de Asia Pacifico.
Al participar en el mercado de los netbooks, AIC fue capaz de diseñar y fabricar un producto de marca en la industria móvil. El gerente de producción y jefe de ingenieros industriales establecieron un proceso de línea de montaje para la producción de netbook.
Proceso productivo
El gerente de producción EliasChen , estableció el proceso de la línea de ensamble del netbook y, junto a Will Lapin, ingeniero en procesos, diseñaron una línea de ensamble de 16 metros de longitud en la cual trabajaban 10 operarios . Posteriormente establecieron 4 líneas en total y diseñaron la operación para que cada una de estas produjera 700 netbook, con dos turnos de 9 horas diario y seis días a la semana, como se indicaen la imagen:
La banda estaba dividida en 10 estaciones, de modo que en cualquier momento cada banda tenía 10 netbook en proceso, cada operario estaba encargado de una estación de la línea, con una actividad en específico, las cuales eran básicamente operaciones sencillas en las que se requería destreza, eficiencia y velocidad sin desperdiciar movimientos
Cada línea contaba con un supervisorque se sentaba en la cabecera de la banda, el cual tenía como función ayudar a los operarios a solucionar problemas. Durante los primeros meses se asignaron 2 operarios flotantes altamente calificados para cada línea; de 2 a la 6 y de 7 a la 10 respectivamente.
Era difícil saber con exactitud cuál sería la demanda mensual, ya que era un producto totalmente nuevo y AIC System en el mercado de...
Introducción
En el desarrollo de este informe recompilaremos la información con respecto a la empresa tecnológica AIC Systems y su optimización en el ensamble de productos.
También se planteara de la mejor manera posible la problemática por la cual pasa la empresa en su periodo de adaptación a la nueva demanda de sus productos y así también sus posibles soluciones, dejando comoejemplo parte de su proceso que no se está llevando a cabo de la manera adecuada.
Veremos como el gerente de producción se verá enfrentado en algunos procesos que debe mejorar, donde se le exige que aumente los márgenes brutos, mejore el rendimiento actual, y además que se vean disminuidos los costos, siendo el momento de identificar formas de mejorar la productividad con la capacidad existente.Finalmente nos veremos enfrentados a 4 interrogantes las cuales resolveremos en el análisis del caso esto durante el desarrollo del informe:
* ¿Cuál es el tiempo de las líneas de producción (sin contar hora almuerzo)
* ¿Cuál es la producción mensual de la planta?
* ¿Cuál es la proporción de tiempo de ciclo ocioso?
* ¿Qué recomendaciones en cuanto al tipo de proceso y layout darían a Elias Chenpara reducir los problemas de producción en algunas de las etapas de las líneas de producción?
Historia de la empresa
Advanced Integrated Circuits INC, luego llamada AIC Systems, fue fundada en 1992 en Taiwan, en un principio se dedicaba a fabricación de tarjetas de circuitos impresos, principalmente en tarjetas gráficas y madre para la industria de computadores personales. Sus principalesclientes eran fabricantes de computadores de escritorio y portátiles como DELL, Hewlett-Packard y Compaq.
A principios de la década de 2000, la compañía se había convertido en un fabricante de diseños originales (ODM), lo que le permitió fomentar relaciones con sus clientes de manera más exclusiva y a largo plazo. Como ODM, la compañía se esforzó activamente en la innovación y el diseño de cadanueva generación de componentes.
En 2001 cambio todo su volumen de producción a China, lo que le permitió tomar ventaja de esto y abaratar costos en mano de obra.
En 2007, la empresa decidió diversificar su cartera de productos para incluir productos electrónicos de consumo con el foco en la tecnología móvil, entre estos se encuentran Netbooks portátiles y smartphone, dirigidos a un segmentoespecífico de la población que era la clase media en los mercados de Asia Pacifico.
Al participar en el mercado de los netbooks, AIC fue capaz de diseñar y fabricar un producto de marca en la industria móvil. El gerente de producción y jefe de ingenieros industriales establecieron un proceso de línea de montaje para la producción de netbook.
Proceso productivo
El gerente de producción EliasChen , estableció el proceso de la línea de ensamble del netbook y, junto a Will Lapin, ingeniero en procesos, diseñaron una línea de ensamble de 16 metros de longitud en la cual trabajaban 10 operarios . Posteriormente establecieron 4 líneas en total y diseñaron la operación para que cada una de estas produjera 700 netbook, con dos turnos de 9 horas diario y seis días a la semana, como se indicaen la imagen:
La banda estaba dividida en 10 estaciones, de modo que en cualquier momento cada banda tenía 10 netbook en proceso, cada operario estaba encargado de una estación de la línea, con una actividad en específico, las cuales eran básicamente operaciones sencillas en las que se requería destreza, eficiencia y velocidad sin desperdiciar movimientos
Cada línea contaba con un supervisorque se sentaba en la cabecera de la banda, el cual tenía como función ayudar a los operarios a solucionar problemas. Durante los primeros meses se asignaron 2 operarios flotantes altamente calificados para cada línea; de 2 a la 6 y de 7 a la 10 respectivamente.
Era difícil saber con exactitud cuál sería la demanda mensual, ya que era un producto totalmente nuevo y AIC System en el mercado de...
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