Aida Melo Tarea7











Asignación de responsabilidades y recursos.
Aida Melo Carrasco.
Fundamentos de la Prevención.
Instituto IACC
17/05/15




Desarrollo


Objetivos:

La asignación de recursos y responsabilidades dentro de una organización deben ser manejados de forma correcta para facilitar la formación activa y concreta a los trabajadores, por eso la asignación de responsabilidades y recursos de cadauno debe estar bien definida.
La asignación de funciones necesaria para toda la organización.
Disminuir los costos en accidentes y/o incidentes.
Los recursos deben ser manejados por entendidos en el tema, para lograr el objetivo de la organización, en el programa de prevención.








Para comparar y diferenciar la asignación de responsabilidades de los distintos individuos que participan enla gestión de la prevención en una empresa tenemos que saber cuál es el rol de cada uno, tanto a nivel jerárquico como de los trabajadores.
Empresario:
Debe organizar, planificar, controlar y hacer un seguimiento de las acciones preventivas.
Informar y capacitar a sus trabajadores de los riesgos que pueden estar expuestos en su lugar de trabajo, además de las medidas preventivas y de losmétodos correctos de trabajo.
Mantener al día el reglamento interno de orden de higiene y seguridad.
Informar en caso de emergencia cual es el procedimiento a seguir y las medidas preventivas a seguir.
Entregar equipos e implementos de protección personal, para su seguridad de forma gratuita.
En lugares donde exista riesgos a distinto nivel, deberán señalizados adecuadamente.
Aplicar las técnicasque disminuyan las perdidas por falta de seguridad.
Vigilar la salud del trabajador, con controles médicos para garantizar que estén capacitados física y emocionalmente para ejecutar el trabajo correspondiente.
Hacer un seguimiento continuo de las actividades preventivas para ver su efectividad y modificarlas si es necesario.
Medir el desempeño de la prevención de riesgos dentro del sistema degestión.
Ejecutar una auditoria interna para evaluar el sistema de gestión, establecido por la Organización Internacional del Trabajo, para alcanzar las metas de mejora continua y buenas prácticas de la seguridad y de la salud en el trabajo.

Departamento de Prevención de Riesgos:
Asesorar al empresario en materia de seguridad y salud ocupacional.
Planificar acciones para el control de losriesgos.
Confeccionar manuales de información.
Entregar formación preventiva de cada puesto de trabajo.
Capacitar periódicamente sobre la importancia de la seguridad en la organización a los trabajadores.
Implementar los planes de emergencia y los procedimientos que se deben llevar a cabo.
Organizar los programas de vigilancia médica, para controlar la salud laboral según los riesgos que este expuesto eltrabajador.
Estar en constante comunicación con los organismos administradores del seguro, para la evaluación y auditorias de seguridad.
Instruir a las empresas contratista y subcontratistas.
Participar en la compra de insumos y equipos para evaluar y seleccionar, qué sean los adecuados para cada trabajo y que cumplan con los estándares establecidos.
Llevar la estadística al día de losaccidentes del trabajo y enfermedades profesionales.


Niveles jerárquicos medios :jefes de obra ,supervisores y capataces:
Comunicar el inicio del trabajo.
Creer en que todo accidente e incidente es prevenible.
Junto con el jefe del departamento de prevención evaluar los trabajos y los riesgos existentes, para establecer procedimientosespecíficos.
Crear el plan de prevención si es necesario para el trabajo.
Fomentar el compromiso y la participación de los trabajadores.
Proveer el liderazgo necesario.
Asegurarse que todos los trabajadores hayan comprendido los peligros y controles.
Implementar medidas preventivas y de control a tiempo.
Supervisar y crear buenas prácticas en seguridad, como lo establece el trabajo.
Verificar la...