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Misión, visión y obejtivos de la empresa:


Misión: La misión de nuestra empresa es lograr y crear un producto bueno, saludable y de calidad para los consumidores; unificando innovacion,esfuerzo y profesionalismo. También generar empleo para una mejor calidad de vida para así no solo crecer como empresa sino también a nivel humano



Visión: Tenemos el desafio de crear alimentos para labuena nutricion, de tal forma nuestra empresa apuesta al crecimiento y desarrollo como empresa para posicionarse o lograr un buen lugar entre las grandes compañia destacadas del mercado


Nuestros objetivo son: lograr una gran satisfacción a nuestros clientes. innovar y desarrollarnos constantemente, adaptándonos al gusto de nuestros clientes y cumplir con nuestra propuesta de calidad yexcelencia en nuestros productos.Planeación financiera
Relaciones financieras
Tesorería
Obtención de recursos
Inversiones
2. Contraloría
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuestos
Auditoría interna
Crédito y cobranza
Impuestos

d) Recursos Humanos
Los recursos humanos o mano de obra son las capacidades físicas y mentales que aplican las personas a la producción debienes y servicios.
La administración de recursos humanos tiene como objeto conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.

Principales funciones:
1. Contratación y empleo
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción alnuevo empleado
Promoción, transferencias y ascensos
2. Capacitación y desarrollo
Entrenamiento
Capacitación
Desarrollo
3. Sueldos y salarios
Análisis y valuación de puestos
Calificación de méritos
Remuneración y vacaciones.

Activos complementarios
Son aquellos requeridos para derivar valor a partir de una inversión primaria,

· Las empresas que apoyan lasinversiones de tecnología con inversiones en activos complementarios reciben rendimientos superiores
· Por ejemplo: se invierte en tecnología y en personas que hagan el trabajo correctamente
Los activos complementarios incluyen:
Los activos organizacionales son aquellos que incluyen los recursos que permiten a las empresas desarrollar y desplazar activos tecnológicos y los activos externos,como aquellos que están referidos al conjunto de relaciones que la empresa establece con los actuales y potenciales aliados, rivales, suplidores, clientes, actores políticos y comunidades locales. Por ejemplo:
§ Modelo de negocios apropiado
§ Procesos de negocios eficientes
Los activos gerenciales por ejemplo:

Incentivos para la innovación en la administración.
Trabajo en equipo yentornos de trabajo colaborativo.

Los activos sociales son todos aquellos elementos que distribuyen a la integridad de un individuo desde la perspectiva de sostenibilidad individual y grupal, el cumplimiento de sus derechos y deberes, teniendo en cuenta sus condiciones de vida, los niveles de convivencia, reconciliación y vigencia de una cultura de respeto hacia los derechos humanos y el derechointernacional humanitario en el contexto regional. Por ejemplo:

La infraestructura de Internet y telecomunicaciones.
Estándares de tecnología.


Modelo de negocios apropiado
Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir asus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. Comprende el conjunto de las siguientes cuestiones:

Cómo seleccionará sus clientes
Cómo define y diferencia sus ofertas de producto
Cómo crea utilidad para sus clientes
Cómo consigue y conserva a los clientes
Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
Cómo define...