airbnb

CASO AIRBNB
1. Define el modelo de negocio
Usuarios y Clientes:
Viajeros: que buscan alojamientos únicos a precios más competitivos
Anfitriones: aquellas personas que desean ganar un dinero rentando sus propiedades
Contexto: Airbnb.com es un confiable mercado comunitario en el que la gente publica, descubre, y reserva alojamientos únicos en todo el mundo, online o desde un teléfono móvil.Ingresos: Airbnb cobra entre un 6 y 12% de comisión a los viajeros sobre la tarifa. Airbnb cobra un 3% adicional a los anfitriones sobre la tarifa ofrecida.





6 y 12% 3%
Integración con otras plataformas: Facebook (Se auto publican las reseñas, puedes ver si los anfitriones tienenamigos comunes contigo o si ellos han estado en la instalación de un determinado anfitrión), Twitter, Pinterest. Aplicación para IOS y Android desde donde se pueden hacer todas las reservas.
2. Define el o los modelos de ingresos si es que los hay
Si existe un modelo de ingreso, como se menciono en la respuesta anterior, Airbnb cobra entre un 6 y 12% de comisión a los viajeros sobre la tarifa yademás cobra un 3% adicional a los anfitriones sobre la tarifa ofrecida.
3. Donde enfocarías nuevas vías de ingreso
Considero que pudieran generar ingresos a través de la publicidad, ya que después de examinar la página web pude darme cuenta que no cuentan con anuncios publicitarios. Enfocándose en el mismo negocio podrían ofrecer servicio de reserva de boletos de avión o tren, cobrandocomisiones por ventas a las compañías que realicen estos servicios. Por otro lado pueden crear un nuevo modelo de negocio, donde no solo sean intermediario entre viajeros y anfitriones, sino también pudieran ser intermediarios entre personas que tengas otras necesidades y aquellas otras que tengan otros servicios que ofrecer, no me refiero con esto a páginas web comunes como ebay, amazon o mercadolibre, sino por ejemplo a servicios de cocina con Chef; personas que estén interesadas en alquilar un servicio de chef por una noche y de igual forma “Airbnb y otros servicios” ganaría comisión por el contacto. Otro ejemplo similar que aplicaría sería: aquellas personas que necesiten rentar un coche en cualquier parte del mundo y Airbnb les ayude a conectar con anfitriones que tengan cochesestacionados, sin uso, etc. y estén interesados en ganar dinero rentando el vehículo (de igual forma con ingresos por comisiones para Airbnb).
4. Se puede definir el modelo como disruptivo. Y si es así ¿por qué?
Sí, porque rompe con lo establecido por las páginas de reservas hoteleras tradicionales como booking.com. Airbnb nació como un servicio de simple aplicación sin muchos seguidores o usuarios y alpoco tiempo se convirtió en un servicio líder del mercado, produjo un cambio brusco en el campo del turismo que rompió con el modelo anterior y las empresas antes líderes están perdiendo la posición de liderazgo. Airbnb satisface necesidades que se mantenían ocultas o que no habían sido tenidas en cuenta hasta ahora.
5. Define que efecto de red genera esta web
En primer lugar considero que elefecto de red se da por el fenómeno Pools, reúne a las personas entorno a un estilo de vida. La gente la usa para crear una verdadera relación, intercambiar consejos y la información acerca de sus viajes y puede ayudar a otros usuarios. Los vendedores quieren grandes mercados (más compradores). Los compradores quieren mayor variedad de elección y competencia (más vendedores). Se puede participar enel mercado como un comprador o un vendedor. De cualquier manera, se aumenta el valor del sistema. La agregación de los compradores y vendedores en un solo grupo genera grandes efectos de red, como es en este caso donde Airbnb, ha generado un efecto sumamente fuerte creando valor para clientes, accionistas y empleados de manera sostenible. En Airbnb la clave es precisamente el incremento de la...