Airborne express

1) ¿Cuál es el atractivo de la industria como en 1997? ¿Ha cambiado en los últimos años?
Q2) ¿Tiene Airborne Express tienen una ventaja competitiva? ¿Es sostenible?
P3) ¿Qué recomendaciones le dará Airborne Express?

Atractivo de la industria en 1997 la industria se define como la industria de los EE.UU. de correo expreso nacional.
Esto incluye la entrega al día durante la noche y en segundolugar. Con el fin de evaluar el atractivo de la industria, los porteros 'Cinco Fuerzas de análisis como se ha SIGUIENTE conducidas.

Rivalidad
El Consta de tres grandes de la industria y seis jugadores de segundo nivel. No es intenso
Entre los jugadores de la competencia según lo mostrado por la guerra de precios empresarios UPS y Federal Express.
Aunque el mercado está creciendo a un15-20% anualmente, el crecimiento de ingresos no ha seguido el ritmo debido a la caída precios. Los jugadores también están teniendo dificultad para diferenciar productos como los otros jugadores rápidamente copia de las nuevas innovaciones en la industria. La industria es altamente intensivo en capital y el producto es un precio muy bajo y Henco, requiere grandes volúmenes para generar ingresos.Proveedores
Los principales proveedores de esta industria (empleados) Tener una gran cantidad de energía. Se han utilizado su poder en
UPS para obtener mejores salarios y beneficios. Otros proveedores incluyen aeropuertos y since Hay un número limitado de aeropuertos cerca de las grandes ciudades, también son una entidad de gran alcance, especialmente durante negociación de derechos deaterrizaje. El combustible es otro aporte importante en esta industria como el consumo de combustible es un gasto importante y en el que los jugadores no tienen mucho control. Tecnología y equipo (planos, camiones) son los otros proveedores, Pero ellos no tienen mucho poder, ya que hay muchas alternativas a disposición de los actores de la industria y un buen precio por sus productos puedan ser negociar.Clientes
Los clientes incluyen a cualquier persona que quiera enviar un paquete urgente / carta a otra persona. La mayoría de los los clientes que son clientes de negocios requieren la entrega a conducir sus negocios urgentes.
Los clientes son muy sensibles a los precios y sus costos son el cambio insignificante. Esto les da una gran cantidad que hace que el poder de fijación de precios unaestrategia válida contra los otros jugadores.

Suplentes
Existen sustitutos no muchos en esta industria. La principal es facsímil y es un emergente
e-mail. Aunque pueden tener volúmenes fuera de la industria, no son sustitutos de paquetería. Además, no se considera correo método legal para la entrega de documento legal documentación como el origen de las ITS y la autenticidad no puede sergarantizada.
Otro sustituto es el correo estándar, que es más barata que el volumen de correo urgente y le quita la industria de un cliente si no se preocupa por la urgencia de su paquete.

Nuevos participantes
La amenaza de nuevos competidores en este sector es pequeña debido a las exigencias de capital. Para un nuevo participante para ser un jugador viables, que necesitan para poder cubrir lasprincipales ciudades metropolitanas de los EE.UU. Además, tendría que fijar un centro de operaciones en una ubicación conveniente y comprar o arrendar un gran número de aeronaves y vehículos de tierra al servicio de las ciudades. Todas estas actividades son intensivas en capital y sería muy difícil de lograr economías de escala de los actuales titulares que tienen la alcanzado.
A partir del análisis, laamenaza de nuevos entrantes y sustitutos Colaborar es muy bajo a alto industria de la atracción.
Sin embargo, el poder de los proveedores y los clientes es muy alto y son los actores de la industria
Participa en la intensa competencia que contribuye al atractivo de baja. Teniendo en estos factores cuenta, yo diría que el atractivo de la industria es baja (4 / 10).
Atractivo de la industria...