AIRTEX AVIATION

AIRTEX AVIATION
Descripción: Dos jóvenes e inexpertos graduados de MBA compran una empresa prácticamente en estado de quiebra. Los dos emprendedores diseñan un sistema de control descentralizadoorganizado en torno a centros de beneficios. Como caso de sistemas de control, ofrece información suficiente para debatir cuestiones de diseño, el control de centros de beneficios independientes y lospormenores de un control descentralizado. Se trata de una versión actualizada de un caso anterior
Palabras clave Avión, Centros de beneficio, Contabilidad de gestión, Descentralización, Iniciativaemprendedora, Sistemas de control, Sistemas de información –
Pregunta:

a) ¿Necesitaba Airtex un nuevo sistema de control en el momento de la adquisición?

Respuesta:

* Al momento de la adquisición deAirtex Aviation, por parte de Ted Richards yFrank Edwards, resulta evidente que la empresa necesitaba un cambio en el sistema de administración y un nuevo sistema de control. El desempeño de la empresaestaba siendo bastante pobre hasta antes desu venta. De hecho, era una empresa que, en esos momentos, estaba a punto de ir a la quiebra.

Como hemos visto, el control depende, en gran medida, de lacentralización o descentralización de laempresa; y, tiene como finalidad, controlar y evaluar a cada empleado, de manera que estos tengan claras las estrategias, así como los objetivos establecidos.En el caso de Airtex Aviation,encontramos una empresa centralizada, con un sistema formal limitado, cuyo control estaba totalmente en manos de una sola empleada, quien manejaba el sistema deinformación y el sistema contable a su antojo.Es evidente que la figura del dueño es prácticamente nula, y no hay estrategias, objetivos o políticas claras. La comunicación y retroalimentación entre empleados ydepartamentos no existe.Finalmente, el único mecanismo establecido de control son un conjunto de reportes mensuales exigidos por la empresa de aviones, Piper Aircraft, de quien Airtex Aviation era...