AISLAMIENTO INSTITUCIONAL

Páginas: 2 (400 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2015
Bienvenidos al Curso Taller

AISLAMIENTO INSTITUCIONAL
1

TEMA
Bienvenida y expectativas del grupo
Definición de AISLAMIENTO INSTITUCIONAL
Áreas involucradas
Deficiencias voluntarias
Deficienciasinvoluntarias

2

 
TEMA

HORARIO día 19
10:00 a. m. - 10:30 a. m.

Bienvenida y conocimiento de expectativas del grupo

10:30 a. m. - 11:00 a. m.

Definición
Áreas involucradas

11:00 a. m. - 11:45 a.m.

Receso

11:45 a. m. - 12:00 p. m.
12:00 a. m. - 14:00 p. m.

Deficiencias voluntarias

14:00 p. m. – 15:00 p. m.

Comida
Continuación

15:00 p. m. - 17:30 p. m.

TEMA

Día 20
09:00 a. m. - 12:00p. m.

Deficiencias involuntarias

12:00 p. m. - 12:15 p. m.

Receso
Continuación

12:15 p. m. - 14:00 p. m.
14:00 p. m. - 15:00 p. m.

Conclusión

3
 

BIENVENIDA Y EXPECTATIVAS DEL GRUPO

*Presentación de los asistentes
* Mencionar que entienden por Aislamiento Institucional
* Que desean aprender para ponerlo en practica en beneficio de
la Sociedad.

4

Definición de AislamientoInstitucional

Definimos el Aislamiento Institucional en el desarrollo de las
operaciones por áreas, actividades realizadas sin apoyo y
comunicación, derivando en deficiencias para la toma de decisiones
en tiempoy forma. Así mismo, el que no quedan claras las líneas de
mando o, aún existiendo, éstas no se respetan.

5

Áreas involucradas
En el Aislamiento Institucional se involucran todas las áreas de laSociedad, pudiendo ser cíclico entre algunas de ellas, es decir, se
comienza a presentar el Aislamiento derivado de la atención a
ciertas actividades, descuidando aquellas que tienen un orden
prioritariomenor, pudiendo causar diversas consecuencias como:
• Deficiente atención al socio.
• Procesos que afecten la situación financiera ejemplo: embargos
y/o adjudicaciones legales
• Registros contablescon atrasos.
• Toma de decisiones fuera de tiempo
• Por áreas, informes subjetivos o con falta de profundidad
6

Deficiencias voluntarias

Es todo aquello que esté reglamentado pero que por...
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