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Cuáles son las fortalezas y debilidades del modelo de negocio Covisint

Se podrían tomar en cuenta ciertas debilidades y fortalezas de este modelo de negocio. En el lado de lasfortalezas tenemos que Covisint ayudaría a las manufactureras de automóviles ya que este ahorraria factores importantes los cuales se tomaran en cuenta para impulsar la eficiencia de estas mismas. En ellado de las desventajas tenemos que si todas las marcas compraran del mismo proveedor por más eficiente que este fuera, todos los automóviles fueran iguales pues de las mismas partes se construiríantodos. Esto al igual crearía un monopolio en cuanto a proveedores para fábricas de autos; entonces Covisint tendría control total del mercado entonces podría jugar con los precios y las fabricasconsecuentemente aunque no fuera de su conveniencia tendrían que seguirlos a su juego.

Como podría crear valor para sus usuarios?

En este caso Covisint podría crear programas de fidelización los cualesreforzarían los lazos que estas tienen o desean tener con la industria automovilística. Ellos podrían crear diferentes planes inclusive de pagos para las pequeñas compañías y de regalías por suscompras esto crearía una cultura de estabilidad entre Covisint y las compañías, así creando valor para sus usuarios actuales y les ayudaría a conseguir más clientes.

Porque ha sido tan difícil paraCovisint hacer realidad su visión original?

Como se explica en la primera pregunta por las desventajas de Covisint tenemos que se perdería la calidad o en si los factores que cada marca tiene que hacea estas únicas. Por ejemplo tenemos que los Nissan y los Toyotas son especiales por su larga duración y estabilidad por grandes periodos de uso. Al otro lado tenemos a Volvo que se consideran loscarros más seguros del mundo manteniendo estándares los cuales los convierten realmente a su punto inicial ser los más seguros. Esta fue la principal razón por la cual la visión original de Covisint fue...