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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y TOMA DE DECISIONES


A CORTO PLAZO:

TODAS LAS EMPRESAS TIENEN LA OBLIGACIÓN DE APROVECHAR MEJOR SUS INSUMOS TANTO A CORTO COMO A LARGO PLAZO, POR LO CUAL TIENEN QUE TOMAR DECISIONES, BUSCANDO SIEMPRE LA MEJOR SOLUCIÓN A FIN DE ELEVAR A EL MÁXIMO, EL VALOR DE LA EMPRESA, ESTAS NO PODRIAN SER LAS MEJORES SI NO ESTUBIERAN BASADAS EN LAINFORMACIÓN GENERADA POR LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

LA CONTABILIDAD PARTICIPA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES POR MEDIO DE LA PREPARACIÓN DE INFORMACIÓN CUANTITATIVA.

LA ADMINISTRACIÓN TIENE QUE TOMAR DECISIONES A CORTO PLAZO, LAS CUALES ESTAN RELACIONADAS CON LAS OPERACIONES NORMALES DE LA EMPRESA; Y A LARGO PLAZO RESPECTO A INVERSIONES DE CAPITAL. LAS DECISIONES A CORTOPLAZO PUEDEN AJUSTARSE DE ACUERDO A EL RESULTADO QUE PRODUZCAN, SIN EMBARGO EN LAS DECISIONES A LARGO PLAZO NO SE ACEPTA MARCHA ATRAS; SON RIGIDAS, PUES NORMALMENTE COMPROMETEN MUCHOS RECURSOS.


PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO.

1. SEGUIR FABRICANDO UNA PIEZA O FABRICAR EXTERNAMENTE.
2. ELIMINAR UNA LINEA O UN DEPARTAMENTO, O SEGUIR OPERÁNDOLOS.
3. CERRAR LA EMPRESA O SEGUIROPERÁNDOLA.
4. ACEPTAR O RECHAZAR UN PEDIDO ESPECIAL.
5. ELIMINAR UNA LÍNEA, UN PRODUCTO O SEGUIR PRODUCIÉNDOLO
6. AGREGAR UNA LÍNEA DE PRODUCTOS NUEVOS.
7. DECIDIR CUÁL ES LA MEJOR COMBINACIÓN DE LÍNEAS PARA COLOCAR EN EL MERCADO
8. CERRAR UNA SUCURSAL O SEGUIR OPERÁNDOLA.
9. TRABAJAR UN SOLO TURNO O VARIOS.
10. DISMINUIR O AUMENTAR LA PUBLICIDAD.
11. OPERAR EN UNO O VARIOS MERCADOS.
12. ADICIONARCIERTAS OPERACIONES A UNA LÍNEA O VENDERLA CON CIERTO PROCESO.



LA METODOLOGIA UTILIZADA PARA ILUSTRAR ESTAS DECISIONES SERÁ LA SIGUIENTE:


□ SE PRESENTARÁ LA INFORMACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA Y LA SITUACIÓN A LA QUE DESEA CAMBIAR.( A TRAVÉS DE DATOS CUANTITATIVOS).


□ SE REALIZARA UN ANÁLISIS MARGINAL DE LA OPCIONES Y SE SELECCIONA LA MEJOR .(LA MEJOR ES LA QUEMAXIMICE LAS UTILIDADES)

□ SE COMPLEMENTA EL ANÁLISIS CON LA INFORMACIÓN CUALITATIVA



ANÁLISIS MARGINAL.

SOLO SE DEBE DE CONSIDERAR LOS COSTOS O INGRESOS QUE SE VERÁN ALTERADOS POR LAS DECISIONES QUE SE PIENSA TOMAR. ÉSTE SE PUEDE CALCULAR DE LA SIGUIENTE MANERA:

INGRESOS INCREMENTALES $ XX
MAS: AHORROS GENERADOS EN COSTOSXX $ XX
MENOS: DECREMENTO EN INGRESOS XX
MAS: INCREMENTO EN COSTOS XX XX
UTILIDAD O PÉRDIDA INCREMENTAL $ XX


CONCLUSIONES:

1. LOS COSTOS SON ESENCIALES EN EL PROCESO PARA FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES, SOBRE TODO EN ESTANUEVA ETAPA DE ECONOMIA ABIERTA PARA TODOS LOS PAISES.

2. TODO EJECUTIVO DEBE RECURRIR A LA INFORMACIÓN QUE GENERE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, TANTO CUANTITATIVA COMO CUALITATIVA PARA LA TOMA DE DECISIONES.

3. AL ANALIZAR LOS DATOS RELEVANTES EN LAS DECISIONES ES INDISPENSABLE UTILIZAR EL ANÁLISIS MARGINAL.

4. LA SITUACIÓN EN LA QUE VIVE EL MUNDO ACTUALMENTE, OBLIGA A LOS EJECUTIVOS AESTAR ATENTOS A LOS RETOS Y OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTEN.





EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.



UN MÉTODO PARA ANALIZAR Y EVALUAR LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN ES:

1. SE INICIA CON LA DEFINICIÓN DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE SE TENGA. ESTO IMPLICA DETERMINAR LA INVERSIÓN, LOS FLUJOS DE EFECTIVO QUE GENERARÁ CADAPROYECTO (POSITIVOS O NEGATIVOS). LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO, EL VALOR DE RESCATE Y TODA LA INFORMACIÓN CUALITATIVA QUE SE CONSIDERE NECESARIA PARA EL ANÁLISIS.

2. CALCULAR EL COSTO DE CAPITAL PONDERADO DE LA EMPRESA. CONSISTE EN DETERMINAR CUÁNTO LE CUESTA EN PROMEDIO A LA EMPRESA CADA PESO QUE MANEJA, LO QUE SERVIRÁ DE PUNTO DE REFERENCIA EN EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS PROYECTOS, YA QUE SERÁ...