Ajam
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
En la toma consciente de decisiones bajo incertidumbre, siempre realizamos pronósticos o predicciones. Podríamos pensar que no estamos pronosticando, pero nuestras opciones estarándirigidas por la anticipación de resultados de nuestras acciones o inacciones.
El uso de modelos matemáticos ha sido incrementado para interpretar y predecir las dinámicas ycontroles en la toma de decisiones gerenciales. Dichas aplicaciones incluyen pronostico de ventas, predicciones del impacto y efecto de campañas publicitarias, estrategias para protegerdesabastecimiento de inventarios y para determinar estrategias óptimas de inversión de portafolios
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En estesentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas.Uno de los elementos más importantes para un ejecutivo de alta gerencia es la capacidad de conducir su propia vida eficientemente, y luego modelar todas aquellas habilidades deliderazgo en los empleados de la organización.
La mayoría de las decisiones gerenciales están basadas en pronósticos. Cada decisión se hace efectiva en algún punto en el futuro, por lotanto deberían estar basadas en pronósticos de las condiciones futuras.
Los pronósticos son necesarios en todas las áreas de una organización, y los mismos no deberían sergeneradas por un grupo aislado de analistas. Tampoco se puede considerar ningún pronóstico como "terminado", los pronósticos son continuamente necesarios, y así como pasa el tiempo, elimpacto de los pronósticos sobre el desempeño real de acontecimientos debe ser medido Los pronósticos originales son actualizados y las decisiones son modificadas, y así sucesivamente.
El uso de modelos matemáticos ha sido incrementado para interpretar y predecir las dinámicas ycontroles en la toma de decisiones gerenciales. Dichas aplicaciones incluyen pronostico de ventas, predicciones del impacto y efecto de campañas publicitarias, estrategias para protegerdesabastecimiento de inventarios y para determinar estrategias óptimas de inversión de portafolios
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En estesentido, somos todos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas.Uno de los elementos más importantes para un ejecutivo de alta gerencia es la capacidad de conducir su propia vida eficientemente, y luego modelar todas aquellas habilidades deliderazgo en los empleados de la organización.
La mayoría de las decisiones gerenciales están basadas en pronósticos. Cada decisión se hace efectiva en algún punto en el futuro, por lotanto deberían estar basadas en pronósticos de las condiciones futuras.
Los pronósticos son necesarios en todas las áreas de una organización, y los mismos no deberían sergeneradas por un grupo aislado de analistas. Tampoco se puede considerar ningún pronóstico como "terminado", los pronósticos son continuamente necesarios, y así como pasa el tiempo, elimpacto de los pronósticos sobre el desempeño real de acontecimientos debe ser medido Los pronósticos originales son actualizados y las decisiones son modificadas, y así sucesivamente.
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