Aje breve reseña
Páginas: 3 (518 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2011
LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
CASO AJEGROUP
Verificación de los 14 principios en AJEGROUP
1. DIVISION DEL TRABAJO:
La especialización aumenta la productividad al volver más eficientesa los trabajadores.
AJEGROUP se ha especializado en la producción, venta y distribución de bebidas gaseosas de gran aceptación a nivel nacional e internacional.
El Grupo se dedica a fabricar ycomercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países dondeopera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo. Es política de la empresa mantener a sus trabajadores actualizados, para lo cual han diseñado un plan de capacitacióncontinua, lo que los hace más eficientes. Asimismo, AJEGROUP busca mantener empleados especializados en distintas aéreas de la organización.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Los administradores debenser capaces de dar órdenes.
Autoridad responsabilidad.
3. DISCIPLINA
Los empleados deben obedecer y respetar las normas.
4. UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibirórdenes y respetar las normas.
5. UNIDAD DE DIRECCION
Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo debe ser dirigido por un administrador que utiliza un plan.
6.SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL
Los intereses de cualquier empleado no deben de tener precedencia sobre los intereses de la organización.
7. REMUNERACION
Justa y razonable. Pagar salariojusto por sus servicios.
8. CENTRALIZACION
El grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.
9. JERARQUIA - CADENA DE MANDO.
La línea de autoridad desde laadministración superior hasta los niveles inferiores.
10. ORDEN
Gente y material debe estar en el lugar preciso en el momento exacto.
11. EQUIDAD
Combinación de la bondad, benevolencia y...
CASO AJEGROUP
Verificación de los 14 principios en AJEGROUP
1. DIVISION DEL TRABAJO:
La especialización aumenta la productividad al volver más eficientesa los trabajadores.
AJEGROUP se ha especializado en la producción, venta y distribución de bebidas gaseosas de gran aceptación a nivel nacional e internacional.
El Grupo se dedica a fabricar ycomercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países dondeopera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo. Es política de la empresa mantener a sus trabajadores actualizados, para lo cual han diseñado un plan de capacitacióncontinua, lo que los hace más eficientes. Asimismo, AJEGROUP busca mantener empleados especializados en distintas aéreas de la organización.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Los administradores debenser capaces de dar órdenes.
Autoridad responsabilidad.
3. DISCIPLINA
Los empleados deben obedecer y respetar las normas.
4. UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibirórdenes y respetar las normas.
5. UNIDAD DE DIRECCION
Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo debe ser dirigido por un administrador que utiliza un plan.
6.SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL
Los intereses de cualquier empleado no deben de tener precedencia sobre los intereses de la organización.
7. REMUNERACION
Justa y razonable. Pagar salariojusto por sus servicios.
8. CENTRALIZACION
El grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.
9. JERARQUIA - CADENA DE MANDO.
La línea de autoridad desde laadministración superior hasta los niveles inferiores.
10. ORDEN
Gente y material debe estar en el lugar preciso en el momento exacto.
11. EQUIDAD
Combinación de la bondad, benevolencia y...
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