AJE Elcomercio_2015 05 15_ 04

PORTAFOLIO

B4. El comercio

viernes 15 de mayo del 2015

Entrevista
Juan Lizariturry
CEO del grupo AJE

“No ha sido un error
invertir para crecer”
AJE ha tenido que hacer algunos ajustes en susmercados más grandes (México y Brasil) para poder
continuar con sus planes de ser una de las firmas más importantes de bebidas en el mundo.
claudia paan

A

unos días de su
designación,
Juan Lizariturry,CEO del
grupo AJE,
habla sobre la situación que
afronta la compañía peruana, los proyectos que tienen
para este año y el camino que
deberán seguir para cumplir
la meta de ser una de las 20transnacionales más importantes en el 2020.
— Luego de una larga trayectoria en la industria de
alimentos y, sobre todo,
bebidas, ¿cómo asume el
reto de liderar una empresa como AJE y, además,
ser el primerofuera de la
familia Añaños en tener
tal responsabilidad?

Empecé en el mercado de
las bebidas en 1983 y esta compañía arrancó en
1988. Mira todo lo que han
logrado. Quise ser parte de
ello. AJE me da lasoportunidades de crear, de explorar nuevos retos. Vengo a
hacer lo que no he logrado
hacer. Mi tarea será gestionar las operaciones,
mientras que el directorio
–donde están los hermanos Añaños– seencargará
de ver por dónde viene el
crecimiento.
— Pero su ingreso coincide con un momento delicado para la firma, en que
enfrentan un escenario
económico complicado por
sus deudas. ¿Cuál va a ser elplan de acción para superar
esta situación?

En los últimos años, nos
hemos acercado a un continente nuevo: África. Los
US$250 millones que di-

hugo pérez

cen que tenemos de deuda
los hemos invertidoen el
negocio, y gran parte en
las nuevas operaciones
de Egipto y Nigeria. Hasta
que arranque la operación
pasan dos años. ¿Cómo
vamos a solucionar nuestra situación financiera?
Cuando estas dosoperaciones estén listas.
— ¿Y para cuándo lo tienen pensado?

Para este segundo semestre ya debería estar operativa. Tendremos plantas en
estos países.
— ¿Cuál será el caballo de
batalla en este...