Aje Group







TRABAJO ACEDEMICO


PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO



EMPRESA: AJEGROUP



INTEGRANTES:
Melly Gamboa Izaguirre
Victor Álvarez
Melissa Salvatierra Leyva
Mary Huapaya SilupúEstrategias:
1. ESTRETEGIA CORPORATIVA DE DIVERSIFICACION
- CONCÉNTRICA: En este caso, el grupo AJEGROUP desarrollo nuevos productos relacionados, es decir, productos nuevos del mismo rubrodel negocio para nuevos clientes; como mercado estratégico fue nuestro país vecino Ecuador. A este mercado se ingresó con las marcas Kola Real y Sabor de Oro.

Ventaja Competitiva de Porter
Cadenade valor
Análisis del entorno internacional
Tendencias del mercado y la ind












2. ESTRATEGIA DEL NEGOCIO MEDULAR
- DEL COMERCIO: AJEGROUP ingresó a nuevos mercados en Mexico,acercándose a sus clientes de mayor demanda, puesto que en el 2002 instaló una planta en Puebla – Mexico. Este fue un auge tremendo para el ingreso y participación en crecimiento en los mercadosvecinos del país.




3. ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO
Aje realiza una fuerte inversión en el desarrollo profesional de sus colaboradores, es por ello, que ha realizado un plan de capacitacióncontinua ,el cual busca mantener a los empleados especializados en las distintas areas que posee la organización. Por otro lado, ha hecho uso de una estrategia de consolidación y expansión de sus mercadosmetas, utilizando en forma muy inteligente sus lazos familiares. Esta estrategia de usar el nexo familiar, para el desarrollo, expansión y consolidación del grupo empresarial, no es algo muy común enel mundo puesto que no solo garantiza el enfoque empresarial de la organización en el logro de sus objetivos a largo plazo sino que los mantiene unidos como familia.







4. ESTRATEGIAGENERICA DE ENFOQUE
-Enfoque en COSTOS: Decidió no competir frontalmente con las grandes embotelladoras, induciendo al consumo a sectores C,D,E . Por lo cual, se puede decir que eligió una estrategia...