AJE GROUP

costos de mantenimiento de los inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores.

Tienen un manejo de materias primas. Pues al mantener varias plantas embotelladoras deproducto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas que son esenciales para la elaboración de sus refrescos, entre ellos el azúcar, las esencias de sabores, los envases PET, lograndoasí descuentos significativos según las compras en volúmenes. Mantienen los costos bajos, debido a que Ajegroup no necesita importar el concentrado que los embotelladores importan, osea no hay un pago deregalías, además de manejar cuidadosamente los inventarios de las materias primas, existe también un bajo costo de distribución gracias a su estrategia de comercialización, por medio de lasmicroempresas.

Operaciones: Dentro de las operaciones de la empresa, es importante tener en cuenta que Aje esta en varios países y ciudades, lo que logra llegando a mayores clientes. Nacionalmente mantieneplantas embotelladoras en ciudades como Lima, Arequipa y además en otras pequeñas embotelladoras al interior del país, las cuales resultan ser estratégicas. “El mantener diversificada su producciónpor regiones geográficas, les permite estar cerca de los clientes y realizar sus despachos a tiempo

. “ por la parte internacional mantiene plantas ubicadas en Venezuela (Ciudad de Valencia), México(Ciudad de Puebla) y Ecuador (Ciudad de Machala), situadas en ciudades claves, con el objetivo de garantizar los despachos a tiempo. Cabe anotar que la empresa realiza inversiones en sus plantasembotelladoras para asegurar procesos de producción eficientes y garantizar calidad en sus refrescos y demás productos.

Logística Externa: El sistema de distribución es a través de microempresarios queha logrado una distribución horizontal de sus productos. Además cada microempresario tiene asignada una zona geográfica.

Un aspecto importante es la implementación del sistema de distribución de...