Ajedrez y Estrategia empresarial_ILLESCAS

Ajedrez social y terapéutico

Febrero / MMXIV / Número 3

NUESTRA ENTREVISTA

Miguel illescas. Ocho veces Campeón de España de Ajedrez

< a dar lo mejor de nosotros mismos, a mantener una
actitud apropiada antes las dificultades>>
Miguel Illescas (Barcelona, 1965) es Gran Maestro Internacional de ajedrez (1988) y socio fundador de la empresaChess Education and Technology (1999), que aglutina
algunas de las marcas más relevantes de ajedrez en el
ámbito latinoamericano, como la escuela EDAMI, la revista Peón de Rey o el portal Ajedrez21. Asesor de IBM
en el desarrollo de la máquina Deep Blue (1996-1997) y
entrenador del ex campeón mundial Vladimir Krámnik
(1999-2006). Autor del libro “Jaque Mate, estrategias
ganadoras del ajedrez paraaplicar a tu negocio” (Editorial Alienta, 2012). Desarrolla talleres y conferencias a
través del portal www.ajedrezyempresa.com.
1. Eres Gran Maestro -ocho
veces Campeón de Españay con base en el ajedrez,
eres también empresario,
escritor y articulista, conferenciante, experto informático…- ¿Cómo defines
esta actividad: aprovechamiento de oportunidades,
de las sinergias que posee
el ajedrez,reciclaje, seguimiento de un plan?
Diría que se trata de un
proceso natural de evolución. Empecé como jugador, y cuando consideré
que había alcanzado mi
techo deportivo empecé
a hacer otras cosas. Pero
he procurado siempre no
apartarme del ajedrez.
Por suerte, el ajedrez ofrece un campo de actuación tan variado que me
ha permitido adentrarme
en otros campos de actuación sin abandonar mi
esenciaajedrecística.

2. En la introducción de tu
libro “Jaque mate” - creo
que un libro muy profundo - hablas de que se ha
puesto de moda abordar el
mundo empresarial desde
perspectivas muy variopintas –desde compararla con
un paciente al que le afectan enfermedades, hasta
buscar símiles con el reino
animal-. ¿Puedes explicar
brevemente por qué tú lo
haces con el ajedrez?
Siempre estuve conven- allá de la merapráctica del
cido de que el enorme juego. Tras mi experiencia
poder “educativo “del como empresario, y desajedrez, tomando el con- pués de recibir varias incepto de educación en vitaciones a compartir el
un sentido amplio, estaba pensamiento ajedrecístico
infrautilizado. En nuestra aplicado a la empresa, surescuela EDAMI venimos gió la idea del libro.
trabajando durante los
últimos quince añoslle- << El ajedrez me ha permitido adentrarme en
vando el ajedrez al medio
otros
campos de actuaescolar como herramienta
para la formación integral ción sin abandonar mi
del alumno, mucho más
esencia ajedrecista>>

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3. Tu libro es un manual
de aplicaciones estratégicas del ajedrez aplicado a
los negocios, pero leyéndolo, da la impresión de
que para ti la estrategia
sin un carácter enérgico
no esmuy efectiva.
Efectivamente, las buenas
ideas requieren personas
decididas que las hagan
realidad, y éstas son las
realmente imprescindibles.

Ajedrez social y terapéutico
En ajedrez nos acostumbramos a ver el tablero
– el mundo – en su globalidad, con un gran número de interacciones. Una
buena estrategia general
no sirve de nada si no encaja con los valores y visión de la organización, o
con elcarácter y aptitudes
de las personas que deben aplicarla.

4. ¿Cómo aceptan empresarios y directivos tus conferencias sobre ajedrez y
empresa?
Por lo general, cuando
das una charla te enfrentas a un periodo inicial de
“examen”, en el que debes ganarte a la audiencia. Siempre hay alguien
convencido del valor del
ajedrez, pero es habitual
que parte del público se
muestre escéptico respecto al usopráctico del
mismo. Por suerte, tras
pocos minutos, se rompe el hielo y navegamos
todos en la misma dirección, descubriendo los
notables paralelismos entre la vida real y las situaciones frente al tablero.
Pero el mérito no es solo
mío, es fundamentalmente del ajedrez, que ofrece
un tipo de pensamiento
estructurado directamente aplicable a muchos ámbitos, como el del día a
día en la empresa....

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