Ajegroup Analisis Competitividad

CRITERIOS SUBJETIVOS | PESO | CALIFICACION | VALOR |
| | | |
Rentabilidad | 18% | 5 | 0.9 |
Tamaño del mercado | 13% | 4 | 0.52 |
Nro. Competidores
Potenciales | 12% | 3 | 0.36 |Crecimiento del Mercado | 10% | 2 | 0.2 |
Nivel de Inversión | 15% | 4 | 0.6 |
Retorno de Inversión | 17% | 5 | 0.85 |
Nivel socioeconómico | 15% | 4 | 0.6 |
TOTAL | 100% |   | 4.03 |
MATRIZ DEATRACTIVIDAD

INTERPRETACIÒN: De acuerdo a los criterios subjetivos considerados para este análisis se puede concluir que es una muy buena oportunidad de negocio. Además el resultado obtenido noindica que está el rango de alta atractividad.
MATRIZ DE COMPETITIVIDAD
A) COMPETITIVIDAD DE GASEOSAS:
| | AJEGROUP - GASEOSAS | | | |
| | | | | | | | | | | |
CRITERIOSSUBJETIVOS | PESO | COCA COLA | AJEGROUP | INCA KOLA | TRIPLE KOLA
(CONCORDIA) |
| | CALIFICACION | VALOR | CALIFICACION | VALOR | CALIFICACION | VALOR | CALIFICACION | VALOR |
Ubicaciónestratégica de planta | 10% | 5 | 0.5 | 4 | 0.4 | 5 | 0.5 | 2 | 0.2 |
Sabor, Color | 18% | 5 | 0.9 | 3 | 0.54 | 5 | 0.9 | 3 | 0.54 |
Calidad del producto | 13% | 5 | 0.65 | 3 | 0.39 | 5 | 0.65 | 2 |0.26 |
Precio | 12% | 3 | 0.36 | 5 | 0.6 | 3 | 0.36 | 5 | 0.6 |
Imagen | 15% | 5 | 0.75 | 4 | 0.6 | 4 | 0.6 | 3 | 0.45 |
Infraestructura para la producción | 10% | 4 | 0.4 | 3 | 0.3 | 4 | 0.4 |3 | 0.3 |
Publicidad / Marketing | 12% | 4 | 0.48 | 3 | 0.36 | 5 | 0.6 | 2 | 0.24 |
Presentación | 10% | 4 | 0.4 | 4 | 0.4 | 4 | 0.4 | 4 | 0.4 |
TOTAL | 100% | | 4.44 | | 3.59 | | 4.41 | |2.99 |

INTERPRETACIÒN: Se puede deducir que Coca Cola e Inca Kola son las más competitivas del mercado, pese a su participación en el mercado e imagen pero su éxito es mayor en la clase Ay B.Por lo contrario AJEGROUP obtiene buena puntuación debido a su envase , tamaño y precio (Clase c, d y e).


| | AJEGROUP - NECTARES DE FRUTA | |
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