AjeGroup

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA-FIIS

GRUPO AJE- KOLA REAL

2010-II
En el presente trabajo detallamos el desarrollo organizacional de un
grupo peruano que emprendió empresa y con un adecuado plan
estratégico logró superar obstáculos convirtiendo dificultades en
oportunidades, esta empresa conocida localmente como Kola Real
se ha reinventado siendo actualmente el GRUPO-AJE.INTEGRANTES:

Reyes Leiva Angie Lilian 20082096a
Ttito Llanos Antonina 20080034i

CURSO:
PROFESOR:

Desarrollo Organizacional
Ing. José Villanueva

Lima, lunes 06 de diciembre del 2010

INDICE
CAPÍTULO I
LA PLANEACIÓN
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.1.1

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1.2

OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

1.2.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.2.1. Valores organizacionales
1.2.2. Visión y misión de la empresa
1.2.3. Análisis y diagnóstico del ambiente externo
- Macroentorno
- Microentorno
- Determinación de oportunidades y amenazas
1.2.4. Análisis y diagnóstico del ambiente Interno
- Recursos
- Determinación de fortalezas y debilidades
1.2.5. Identificación y enunciados de metas y objetivos
1.2.6. Políticasorganizacionales
1.2.7. Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA
- Estrategias funcionales
- Estrategias de crecimiento
- Estrategias genéricas
1.3. PLANES OPERATIVOS
CAPITULO II
LA ORGANIZACIÓN
2.1. Organigrama general de la empresa
2.2. Tipo de organización y departa mentalización
2.3. Descripción de puestos. Adjuntar y o elaborar la descripción de uno de lospuestos.
2.4. Procedimiento de trabajo (señalar un mínimo de dos procedimientos)

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2.5. Que Organizaciones del rubro (tipo de negocio de la empresa) están usando
estructuras de redes.

CAPITULO III
LA DIRECCIÓN
3.1. Trabajo en equipos. Especificar tipo de trabajos que se realizan en equipos y
cuáles no.
3.2. Estilos de liderazgo de los jefes. Pueden aplicar un test de liderazgo.3.3. Propuestas para mejorar el liderazgo
3.4. Propuesta de un programa de capacitación a los trabajadores. Indicar tema y
procedimiento de la capacitación, técnica a utilizar
3.5. Propuestas para mejorar la comunicación en la empresa.
CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO V BIBLIOGRAFIA

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CAPÍTULO I
LA PLANEACIÓN
1.1.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DELTRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La compañía Kola Real fue fundada en 1989 por la familia Añaños Jeri en
la ciudad de Ayacucho, Perú. Kola Real prosperó en medio del
turbulento ambiente político que provocó el surgimiento del grupo
armado “Sendero Luminoso”. Debido a las incursiones de guerrilla, las
compañías refresqueras se retiraron de la región, dejando un vacío enel
mercado que la familia percibió como una oportunidad de negocio. De
este modo fue como desde su propia casa, con un proceso manual casi
en su totalidad y utilizando envases de cerveza recuperados del
mercado local, la familia Añaños dio inicio la producción del refresco
Kola Real.
El negocio fue prosperando

y en el año 2002 después de haber

extendido sus operaciones a Ecuador yVenezuela, los propietarios de
Kola Real decidieron ingresar al mercado de México, el segundo más
grande del consumo.
Con la razón social Ajemex S.A. DE C.V., acrónimo de Añaños Jeri de
México y siguiendo la misma estrategia básica que ya les había dado
resultado en el pasado, presentaciones de alto litraje y bajo precio,
salieron al mercado con la marca Big Cola en presentación de 2,600mlts.La respuesta de los consumidores fue tan positiva que el volumen de
ventas creció de una manera explosiva en el intervalo 2002-2004
convirtiendo a México en el mayor generador de ingresos para la
compañía.
El rápido crecimiento de las ventas trajo consigo la necesidad de
replantear las prioridades del negocio y fue así como en el año 2005 las
diferentes unidades de negocio se agruparon...