Ajegroup

Universidad del Desarrollo Profesional

Lic. En Comercio Internacional

Aportación: Semana IV

Tema: Unidad Estrategica de Negocios aplicada en “AJEGROUP”

Alumna: Carolina Catalán Cabuto

Profra. Aracely Ramírez

Materia: Planeación estratégica

INDICE:
Introducción ………………..……………………………………..…… Pág. 3
Historia …………………….………………………………..………...Pág. 4
Democratizando elconsumo…………………………..………………Pág. 4
Mision ……………………………………………………………………Pág. 4
Vision …………………………………………………………................Pág. 4
Valores …………………………………………………………………...Pág. 4-6
División de la unidad estratégica de negocios,……………….………Pág. 7-10

Países de distribución (UEG)………………….………………………Pág. 11-16

Estrategias que AJEGROUP ha implementado………..……..…….Pág. 17-20
Conclusión ……………………………………………..……………… Pág. 21Bibliografia ………………………………………………....………….. Pág. 22







INTRODUCCIÓN
Como consecuencia de la constante rivalidad que viven tanto los mercados nacionales como internacionales y debido a la gran diversidad de oferta que provee la industria de productos en ambos mercados, cada día es más relevante el esfuerzo que una empresa haga por diferenciar su producto y por plantear una estrategia que lepermita desarrollar fuertes ventajas competitivas para sus productos y servicios.
Así pues, la tarea de dirigir una empresa y tomar decisiones sobre la misma se convierte en un reto que requiere cada vez de un mayor análisis y observación, ubicando la situación actual tanto de la empresa, como del medio y la competencia.
Para lograr esto, es necesario que la empresa tenga bien identificadas susfortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, lo cual le permitirá explotar lo bueno y minimizar lo negativo.
Es por esta razón que el objetivo general de esta aportación es el de realizar el análisis de la empresa AJEGROUP, la cual cuenta con una cartera diversificada, y que ha logrado una gran expansión gracias a la Unidad Estratégica de Negocios.
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HISTORIAAJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas,refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.

El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.

El mundo es grandey AJEGROUP no pone límites para imaginar y para seguir creciendo. Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr nuestro objetivo de estar entre las 20 multinacionales más importantes del mundo en el 2020.

Democratizando el consumo

El modelo de negocio desarrollado por AJE está basado en la elaboración de productos innovadores de calidad internacional a precios muycompetitivos para consumidores exigentes, los que representan la mayor parte de la población mundial. En esto basamos nuestras decisiones de negocio: hacer que nuestros productos sean más accesibles a la mayoría de la población.

Este enfoque es aplicado en cada categoría de producto en la que el grupo decide ingresar. Con ello, AJE consigue incrementar exponencialmente el consumo y llegar con susproductos a un nuevo grupo de consumidores.

Misión AJE
Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la excelencia de forma integral, para contribuir al bienestar de la sociedad.

Visión AJE
Ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el 2020.

Valores AJE

Pasión: es una actitud, un sentimiento necesario, es la intensidad con que asumimos...