Ajeper

AJEPER
Trabajo de Investigación Teoría Organizacional















Índice
Resumen 3
CAPITULO I: LA PLANEACIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis y diagnóstico del ambiente interno 8
Análisis y diagnóstico del ambiente externo 9
Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA 11
CAPITULO II: LA ORGANIZACIÓN
Organigrama generalde la empresa, tipo de organización y departamentalización 14
CAPITULO III: LA DIRECCIÓN
Test de liderazgo 16
Test de motivación 18
Trabajo en equipos 20
Propuesta de capacitación 20
Propuesta para mejor la comunicación 22
CAPITULO IV: EL CONTROL
Identificación de indicadores de gestión 23
Identificación de estándares para las distintas áreas de la empresa. 24
Conclusiones 25Recomendaciones 27
Resumen
El siguiente trabajo se realizó con el fin de implementar lo aprendido en el curso de Teoría Organizacional a la empresa peruana internacional AJEPER.
En el capítulo uno se encuentra una descripción general de la empresa, países donde opera, los principales productos que ofrece, políticas y valores organizacionales, todo englobado por la evolución que haexperimentado AJEPER alrededor de la última década. También encontrará el análisis interno y externo de la misma. Por el ambiente interno, identificación de sus principales fortalezas y debilidades; y por el ambiente externo la identificación de diferentes oportunidades y amenazas a las cuales es sensible. Además contará con la aplicación de la matriz FODA con las variables anteriormente mencionadas. Acontinuación, en el capítulo dos están los tipos de departamentalización y organigrama de la empresa, lo cual está relacionado con los puestos de trabajos de la AJEPER. En el capítulo tres podrá observar la parte de dirección, la cual consta de un test motivacional y otro de liderazgo, que fue aplicado a los trabajadores de AJEPER, lo cual nos dio una idea para la formulación de sugerencias endiferentes áreas como la del trabajo en equipo, comunicación, y capacitación del personal. Por último, en el capítulo cuatro se encuentra todo lo relativo al área de gestión, con la identificación de diferentes indicadores y estándares para medir el desempeño en conjunto y por separado de la empresa.
Al realizar el trabajo de investigación caímos en la cuenta de la gran empresa que es AJEPER, delgran ejemplo que es para la gran mayoría de empresas nacionales por su constante búsqueda de innovación y superación siempre teniendo en cuenta las necesidades del cliente y cuidando a sus inversionistas. Es una empresa que ha nacido de lo profundo del Perú y que posee esas ganas de salir adelante que tanto caracteriza a los peruanos, contando con un potencial humano capacitado y unos estándaresde calidad altos que conjuntamente con la política del precio justo, han la llevado a ser una empresa de identidad nacional y diversificación extranjera. Es un claro ejemplo de perseverancia y evolución constante, de valores arraigados, sin perder nunca el horizonte.
Es una empresa peruana internacional.

Descripción de la empresa
La compañía Kola Real fue fundada por la familia Añaños Jerien 1989, en la ciudad de Ayacucho, Perú. Debido a las incursiones de guerrilla de “Sendero Luminoso”, las compañías refresqueras se retiraron de la región, dejando un vacío en el mercado que la familia aprovechó como oportunidad de negocio.
De este modo fue como desde su propia casa, con un proceso manual casi en su totalidad y utilizando envases de cerveza recuperados del mercado local, lafamilia Añaños dio inicio la producción del refresco Kola Real.

Han practicado una política de internacionalización la cual en el año 2002, después de extender sus operaciones a Ecuador y Venezuela, tomaron el mercado Mexicano también.
El crecimiento rápido de ventas trajo consigo la necesidad de replantear las prioridades del negocio y fue así como en el año 2005, las diferentes...