Aji Tari

UPCI.

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIA E INFORMATICA.
CURSO: ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PERSONAL
INTEGRANTES: DIAZ AMAYA ELIZABET. HINOSTROZA ARONEZ PATRICIA.PARDO OBANDO NATALY. IZQUIERDSO RUIZ ANDREA.

INTERACCIÓN DE ESPECIALISTAS DE RH Y GERENTES DE LÍNEA
Las tareas de ARH cambiaron con los tiempos. Son desempeñadas por dos grupos: por un lado los especialistas en RH, y por otro, los gerentes de línea (gerentes, supervisores, etc.) involucrados directamente en las actividades de RH, por serresponsables de la actuación de sus subordinados. Así como el gerente de línea es responsable si la maquina falla y se detiene la producción, también debe velar por la capacitación, el desempeño y la satisfacción de los subordinados.
CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y STAFF
Cuando los dos bandos, son gerentes de línea y especialistas de RH, toman decisiones sobre personas, generalmente se presentan conflictos.El conflicto se genera porque los gerentes de línea y los especialistas de RH no se ponen de acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar decisiones sobre personas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto. Los conflictos entre línea y staff ya son tradicionales. El especialista de staff esta preocupado por sus funciones básicas de consultoría, conserjería e información, y no por suespecialidad. El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea, pero este si tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados. En las organizaciones no siempre existe distinción clara entre línea y staff. El conflicto entre especialistas de RH y gerentes de línea es mas critico cuando las decisiones exigen un trabajo conjunto en asuntoscomo disciplina, condiciones de trabajo, transferencias, promociones y planeación personal.
EXISTEN TRES MANERAS DE REDUCIR EL CONFLICTO ENTRE LÍNEA Y STAFF
1.  Demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de RH.
2.  Asignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los gerentes de línea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.
3. Entrenar a ambos bandos, gerentes de línea y especialistas de RH como trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas.

RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES DE LÍNEA
Las organizaciones exitosas definen las responsabilidades de línea de los gerentes:
1.  Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.
2.  Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización.
3.  Capacitar a losempleados
4.  Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado.
5. Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.
6. Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización.
7. Controlar los costos laborales
8. Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.
9. Crear y mantener elevada la moral del equipo
10. Proteger lasalud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo
A medida que la organización crece, el trabajo de los gerentes de línea se divide y se especializa, y requiere la ayuda de la consultoría de staff de RH. La ARH se convierte entonces en una función especializada de staff.
Con el principio de responsabilidad de línea y función de staff a la vista, se debe descentralizar la gestión de laspersonas en el nivel de las gerencias de línea, por una parte, mientras que la otra se mantiene la función de asesoría y consultoría internas a través del órgano de RH. Cada persona debe representar su papel para dar mejor en términos de conducción de personas hacia los objetivos de la organización.

CASO INTRODUCTORIO
En función de las negociaciones internas, Marcia Guerrero concluyo que el DRH...