Ajuste De Las Estructuras Organizacionales

* Ajuste de las estructuras organizacionales

A términos de los años 80’ muchos patronos engordaron al ver oportunidades en el mercado, estas agregaron gente, dependencias, equipos, líneas deproductos y otros recursos. Este enfoque generado por la codicia fue ingenioso para ese tiempo. El negocio era bueno, había poco interés por prestar atención al control de costos.
Sin embargo, en ladécada de los 90’ después de que el poder de la economía se desvanecía, estos patronos se encontraron con exceso de costosos gastos y gastos generales que se habían escapado de su control.
Los líderescorporativos disminuyeron el personal como una medida conveniente para reducir costos. Las reducciones forzosas adquirieron la forma de despidos y en la mayor parte de los casos el último en sercontratado era el primero en partir.
Se diseñaron y llevaron a cabo programas de jubilación temprana para sacar la nómina a un mayor número de personas, esta estrategia ayudo a las compañías a reducir loscostos de personal mediante la eliminación de los empleados pero sin darse cuenta muchos patronos perdieron una valiosa base de experiencia, conocimientos y madurez.
Esta práctica de la reducciónde empleados salvo a muchas compañías, pero lesiono a muchas personas en algunas empresas que muchos empleados que habían sido leales durante años. Recibieron simples comunicados en donde se lesinformaba su despido. Cualquier sentido de lealtad corporativa por parte de los empleados fieles se evaporo.
Para controlar sus costos. Se consiguió disminuir el tamaño de la empresa en dar el tamañoadecuado.
Los administradores se vieron forzados a reconectarse con responsabilidades operativas.
Los empleados de niveles diferentes del administrativo con todo el ruido que había sobre en empowermentellos no quisieron asumir nuevas responsabilidades, los patronos habían realizado un buen trabajo capacitando a los empleados para hacer lo que les habían indicado sobre el concepto de empowerment,...