AJUSTES DE CAPACIDAD


Ajuste de capacidades (PP-CRP-LVL)
Objetivo
El ajuste de capacidades se utiliza en diferentes áreas de una empresa y en diferentes niveles de planificación con los objetivos siguientes:
Carga de capacidad alta
Cumplimiento de fechas
Ciclos de fabricación cortos
Stocks bajos
Los objetivos del ajuste de capacidades incluyen:
Nivelar sobrecargas y cargas bajas en puestos de trabajo
Conseguirla ocupación óptima de máquinas y líneas de producción
Selección de recursos apropiados
Puede llevar a cabo el ajuste de capacidades en el sistema SAP en las siguientes áreas de aplicación: Comercial (SD), Planificación y control de producción (PP), Mantenimiento (PM) y Sistema de proyectos (PS).
Comercial
El sistema SD representa una solución sectorial global para gestionar las ventas, laexpedición y la facturación. Una de las funciones de Ventas consiste en crear y tratar pedidos de clientes. En la actualización de pedidos de clientes, el sistema puede crear automáticamente una orden de montaje o un grafo. Desde el pedido se bifurca directamente a la tabla de planificación para mostrar la situación de capacidad.
Existe una descripción del ajuste de capacidades en Comercial, enPlanificación de capacidades en Comercial.
Planificación y control de producción
El resultado del ajuste de capacidades en la planificación de la producción (PP) depende del nivel de planificación en el que se lleva a cabo.
Es importante distinguir entre los niveles de planificación siguientes:
La planificación global de producción/ventas (SOP)
La planificación a largo plazo (PLP)
El plan maestro deproducción (MPS)
La planificación de necesidades (MRP)
Fabricación repetitiva (REM)
El control de planta (SFC)
La utilización de la planificación global, de tasa de producción o detallada, depende del nivel de planificación. Puede desplazarse fácilmente entre los distintos niveles de planificación.

Nivel de planificación: SOP
En la planificación global de producción/ventas (SOP) se especifica elvolumen de negocios para largo y medio plazo y las actividades de fabricación necesarias para realizar estas ventas. El sistema lleva a cabo una planificación global para calcular los niveles de fabricación necesarios para conseguir estas cifras. En el ajuste de capacidades, las cantidades a fabricar deberían compararse aproximadamente con la capacidad productiva.
Se ofrece una descripción detalladadel ajuste de capacidades en la Planificación global de ventas y producción, en Ajuste de capacidades en PP-SOP y LO-LIS.
Nivel de planificación: LTP
En la planificación a largo plazo, pueden planificarse diversas variantes del plan de producción utilizando un proceso de planificación simulado. Los resultados se pueden verificar mediante evaluaciones especiales para obtener un pronto resumen delos planes futuros para la fabricación y el aprovisionamiento.
Se ofrece una descripción del ajuste de capacidades en la planificación a largo plazo en Ajuste de capacidades en la planificación a largo plazo y en la Planificación de la capacidad en el plan maestro de producción y la planificación de necesidades.
Nivel de planificación: MPS
El objetivo del plan maestro de producción (MPS) esplanificar cuidadosamente aquellas partes que influyen considerablemente sobre el producto final. Estos son, por ejemplo, los productos que representan una cuota alta de las ventas totales o que dominan todo el proceso de fabricación por su modo de fabricación.
El ajuste de capacidades en MPS se utiliza para reconciliar la situación de capacidad antes de que los resultados de planificación afecten atodos los niveles de la lista de materiales. Cuando se haya creado un plan maestro para una pieza principal, se inicia la planificación de las necesidades de material.
Se ofrece una descripción detallada del ajuste de capacidades en el plan maestro de producción en Planificación de capacidad en el plan maestro de producción y planificación de necesidades.
Nivel de planificación: Planif. nec.
El...