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Páginas: 6 (1448 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
Compartiendo el éxito: Negocios Inclusivos
José Luís Segovia
La inclusión social es importante pero no suficiente para combatir la pobreza. La inclusión social debe implicar una inclusión económica.
SNV, está en 32 países del mundo. 48 años en el Perú.
La riqueza en la base de la pirámide – C. K. Prahalad. Los pobres no son víctimas sino empresario creativos.
El mercado es de 6millones de personas.
Negocios Inclusivos: iniciativas empresariales que sin perder de vista el objetivo de generar ganancias contribuyen a la superación de la pobreza a través de la incorporación del sector de bajos ingresos (SBI) en sus cadenas de valor.
1. Buscar la demanda.
2. Impulsar una actividad rural, vinculada a un core bussines
3. Empresa Anclas: Socios, Consumidor,distribuidor, Proveedor, empleado.
4. 66 millones en alimentación.
5. Problemas
a. Falta de profesionalismo
b. Costos de transacción
c. Aprovechar “egoístamente” oportunidades
d. Falta de confianza
e. Acceso a financiamiento
f. Capacidad gerencia
6. Estrategia definida, innovación, ganar, confianza, formalización de acuerdos y respetarlos
7. Ejemplos: Rainforest expeditions (empresa de turismo),Firth
8. Pensar no en negocios inclusivos, sino en desarrollo económico local.
Diego Quijandría
Wayra SRL, exportadora de textiles.
ompartiendo el éxito: Negocios Inclusivos
José Luís Segovia
La inclusión social es importante pero no suficiente para combatir la pobreza. La inclusión social debe implicar una inclusión económica.
SNV, está en 32 países del mundo. 48 años en el Perú.La riqueza en la base de la pirámide – C. K. Prahalad. Los pobres no son víctimas sino empresario creativos.
El mercado es de 6 millones de personas.
Negocios Inclusivos: iniciativas empresariales que sin perder de vista el objetivo de generar ganancias contribuyen a la superación de la pobreza a través de la incorporación del sector de bajos ingresos (SBI) en sus cadenas de valor.
1.Buscar la demanda.
2. Impulsar una actividad rural, vinculada a un core bussines
3. Empresa Anclas: Socios, Consumidor, distribuidor, Proveedor, empleado.
4. 66 millones en alimentación.
5. Problemas
a. Falta de profesionalismo
b. Costos de transacción
c. Aprovechar “egoístamente” oportunidades
d. Falta de confianza
e. Acceso a financiamiento
f. Capacidad gerencia
6. Estrategiadefinida, innovación, ganar, confianza, formalización de acuerdos y respetarlos
7. Ejemplos: Rainforest expeditions (empresa de turismo), Firth
8. Pensar no en negocios inclusivos, sino en desarrollo económico local.
Diego Quijandría
Wayra SRL, exportadora de textiles.
ompartiendo el éxito: Negocios Inclusivos
José Luís Segovia
La inclusión social es importante pero no suficiente paracombatir la pobreza. La inclusión social debe implicar una inclusión económica.
SNV, está en 32 países del mundo. 48 años en el Perú.
La riqueza en la base de la pirámide – C. K. Prahalad. Los pobres no son víctimas sino empresario creativos.
El mercado es de 6 millones de personas.
Negocios Inclusivos: iniciativas empresariales que sin perder de vista el objetivo de generar gananciascontribuyen a la superación de la pobreza a través de la incorporación del sector de bajos ingresos (SBI) en sus cadenas de valor.
1. Buscar la demanda.
2. Impulsar una actividad rural, vinculada a un core bussines
3. Empresa Anclas: Socios, Consumidor, distribuidor, Proveedor, empleado.
4. 66 millones en alimentación.
5. Problemas
a. Falta de profesionalismo
b. Costos de transacción
c.Aprovechar “egoístamente” oportunidades
d. Falta de confianza
e. Acceso a financiamiento
f. Capacidad gerencia
6. Estrategia definida, innovación, ganar, confianza, formalización de acuerdos y respetarlos
7. Ejemplos: Rainforest expeditions (empresa de turismo), Firth
8. Pensar no en negocios inclusivos, sino en desarrollo económico local.
Diego Quijandría
Wayra SRL, exportadora de...
José Luís Segovia
La inclusión social es importante pero no suficiente para combatir la pobreza. La inclusión social debe implicar una inclusión económica.
SNV, está en 32 países del mundo. 48 años en el Perú.
La riqueza en la base de la pirámide – C. K. Prahalad. Los pobres no son víctimas sino empresario creativos.
El mercado es de 6millones de personas.
Negocios Inclusivos: iniciativas empresariales que sin perder de vista el objetivo de generar ganancias contribuyen a la superación de la pobreza a través de la incorporación del sector de bajos ingresos (SBI) en sus cadenas de valor.
1. Buscar la demanda.
2. Impulsar una actividad rural, vinculada a un core bussines
3. Empresa Anclas: Socios, Consumidor,distribuidor, Proveedor, empleado.
4. 66 millones en alimentación.
5. Problemas
a. Falta de profesionalismo
b. Costos de transacción
c. Aprovechar “egoístamente” oportunidades
d. Falta de confianza
e. Acceso a financiamiento
f. Capacidad gerencia
6. Estrategia definida, innovación, ganar, confianza, formalización de acuerdos y respetarlos
7. Ejemplos: Rainforest expeditions (empresa de turismo),Firth
8. Pensar no en negocios inclusivos, sino en desarrollo económico local.
Diego Quijandría
Wayra SRL, exportadora de textiles.
ompartiendo el éxito: Negocios Inclusivos
José Luís Segovia
La inclusión social es importante pero no suficiente para combatir la pobreza. La inclusión social debe implicar una inclusión económica.
SNV, está en 32 países del mundo. 48 años en el Perú.La riqueza en la base de la pirámide – C. K. Prahalad. Los pobres no son víctimas sino empresario creativos.
El mercado es de 6 millones de personas.
Negocios Inclusivos: iniciativas empresariales que sin perder de vista el objetivo de generar ganancias contribuyen a la superación de la pobreza a través de la incorporación del sector de bajos ingresos (SBI) en sus cadenas de valor.
1.Buscar la demanda.
2. Impulsar una actividad rural, vinculada a un core bussines
3. Empresa Anclas: Socios, Consumidor, distribuidor, Proveedor, empleado.
4. 66 millones en alimentación.
5. Problemas
a. Falta de profesionalismo
b. Costos de transacción
c. Aprovechar “egoístamente” oportunidades
d. Falta de confianza
e. Acceso a financiamiento
f. Capacidad gerencia
6. Estrategiadefinida, innovación, ganar, confianza, formalización de acuerdos y respetarlos
7. Ejemplos: Rainforest expeditions (empresa de turismo), Firth
8. Pensar no en negocios inclusivos, sino en desarrollo económico local.
Diego Quijandría
Wayra SRL, exportadora de textiles.
ompartiendo el éxito: Negocios Inclusivos
José Luís Segovia
La inclusión social es importante pero no suficiente paracombatir la pobreza. La inclusión social debe implicar una inclusión económica.
SNV, está en 32 países del mundo. 48 años en el Perú.
La riqueza en la base de la pirámide – C. K. Prahalad. Los pobres no son víctimas sino empresario creativos.
El mercado es de 6 millones de personas.
Negocios Inclusivos: iniciativas empresariales que sin perder de vista el objetivo de generar gananciascontribuyen a la superación de la pobreza a través de la incorporación del sector de bajos ingresos (SBI) en sus cadenas de valor.
1. Buscar la demanda.
2. Impulsar una actividad rural, vinculada a un core bussines
3. Empresa Anclas: Socios, Consumidor, distribuidor, Proveedor, empleado.
4. 66 millones en alimentación.
5. Problemas
a. Falta de profesionalismo
b. Costos de transacción
c.Aprovechar “egoístamente” oportunidades
d. Falta de confianza
e. Acceso a financiamiento
f. Capacidad gerencia
6. Estrategia definida, innovación, ganar, confianza, formalización de acuerdos y respetarlos
7. Ejemplos: Rainforest expeditions (empresa de turismo), Firth
8. Pensar no en negocios inclusivos, sino en desarrollo económico local.
Diego Quijandría
Wayra SRL, exportadora de...
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