AKI

SUPERVISION:

Nestlé cree que su futuro pasa por la selección y el desarrollo de sus Colaboradores, siendo éste uno de los pilares más importantes para conquistar el éxito.
El proceso de selecciónde profesionales se basa en la metodología para supervisar que tiene como objetivo evaluar competencias específicas de los candidatos en diferentes situaciones.
Se emplean técnicas de evaluación comoentrevistas por competencias, la aplicación de tests psicotécnicos, estudios de casos de Negocio, o la organización de dinámicas de grupo y role play, entre otras.

AUTORIDAD Y LIDERAZGO:


Liderarpara ganar

• Adquiere credibilidad gracias a la coherencia en su actuación, liderazgo y consecución de logros.

• Tiene la capacidad de sopesar distintas perspectivas y crear un ambiente de innovación.Esto supone la apertura hacia el riesgo y la posibilidad de cometer errores, pero también la
disposición necesaria para corregirlos y aprender de ellos.

• Cree en la importancia de alinear ymanejar expectativas.

• Tiene intereses amplios, una buena formación general, un comportamiento responsable y un estilo de vida equilibrado. Gestionar para obtener resultados

• Aprecia el compromisopersonal y el coraje en la ejecución. Esto incluye la capacidad y voluntad de tomar iniciativas y asumir riesgos manteniendo la serenidad en circunstancias de presión.

• Valora la colaboración proactivapara crear sinergias a nivel local, regional y global.

• Está abierto al cambio y es capaz de ponerlo en marcha y gestionar sus consecuencias.

• Cree en la consecución de objetivos empresa rialesbasados en el cumplimiento y en prácticas sostenibles.








TOMO DE DECISIONES:


En un mundo en constante cambio, en donde lo único que prevalece es la incertidumbre, es fundamental el proceso detoma de decisiones para la resolución delas situaciones o “problemas” que nos surgen en el vértigo diario. La toma de decisiones en las empresas es la clave de una gestión eficaz y encaminada al...