al amor


NOMBRE DE LA ALUMNA:
EVA MARINA JIMENEZ HERNANDEZ

DOCENTE:
L.A.E. MARGARITA RAMIREZ GUILLEN

TEMA:
UNIDAD 1: ADMNISTRACION DE LA MERCADOTECNIA

MATERIA:
LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FECHA DE ENTREGA
15-ENERO-2013


1.1 LA GERENCIA DE MARCAS
El concepto de Gerencia de marca fue inventado por Procter & Gamble hace más de 50 años con la introducción del Jabón Camay(Ejemplo de Costa Rica). Su objetivo es el de asegurar que el mercado de cada una de nuestras marcas cuente con los recursos y atención personal que se requiere para tener éxito.
Hoy en día, nuestro Departamento de Mercadotecnia está considerado como el mejor en el ramo y por lo tanto, constituye el modelo a seguir por parte de muchas empresas de productos de consumo.


En esencia, el conceptoconsiste en contar con pequeñas unidades independientes de trabajo llamadas Gerencias de Marca, a cada una de las cuales le es asignado el mercadeo de una de nuestras marcas. Cada Grupo de Marca se compone de entre dos y cuatro personas y es responsable de maximizar la participación en el mercadeo, el volumen y los márgenes de ganancia relativos a su marca. En realidad, estos Grupos operan como siestuvieran manejando su propia compañía.
Cada Grupo de Marca es dirigido por un Gerente de Marca, el cual asigna amplias responsabilidades a los otros miembros.
Desarrollar el plan anual de mercadeo, la publicidad, seleccionar medios y mecanismos publicitarios, supervisar el lanzamiento del producto, diseñar eventos promociónales, coordinar proyectos de mejoras del producto y su empaque, analizarlos resultados del negocio e iniciar para disminuir costos y/o aumentar la productividad son quizás las responsabilidades más importantes a cargo de cada Gerencia de Marca. Para llevarlas a cabo, el Grupo emplea un enfoque multidisciplinario que aprovecha los recursos disponibles en otras áreas operativas, como son Finanzas, Desarrollo de Productos, Ventas, Manufacturera, etc., con el apoyoadicional de un socio externo: la agencia de publicidad.

EL TRABAJO DEL GERENTE DE MARCA
El gerente de marca tiene que analizar seis elementos muy detalladamente, considerándolo como adjetivo en el contexto del concepto de administración, las palabras son las siguientes: el producto, el mercado, las utilidades, los pronósticos, la coordinación y la planeación.
El gerente de marca se ocupaprimordialmente del producto mismo, porque es indispensable para sus funciones administrativas. Este debe tener la autoridad total sobre el producto individual, y reconocer que frecuentemente el producto es intangible, aunque también es variable. El gerente de marca es el punto central y focal de la responsabilidad de la planeación de la mercadotecnia, para mantener el producto establecido en el mercado.Coordinar y atar todos los cabos sueltos de cualquier producto dado y por último la planeación es la fase más importante del gerente de marca en el cual este se ve en la obligación de reunir todos los datos específicos, las causas del producto, y no pensar en el plan, sino hacerlo y el funcionamiento de la empresa, el compromiso y las obligaciones que se asumen desde el punto de vista ético ante laempresa, los colegas y la sociedad son las expectativas de la empresa con respecto a lo
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE ACTUACIÓN EN EL MERCADO BURSÁTIL.-
Actúa de Acuerdo con las Disposiciones Aplicables y las Sanas Prácticas de Mercado. La actuación de los Profesionales debe estar apegada a las leyes, reglamentos y disposiciones de carácter general expedidas por las autoridades competentes, asícomo a la normatividad de las Entidades Autor regulatorias, por lo cual requieren tener un conocimiento amplio de la normatividad en materia bursátil.
Actúa con Base en una Conducta Profesional íntegra que Permita el Desarrollo Transparente y Ordenado del Mercado. Es responsabilidad de los Profesionales actuar con integridad personal, pues sus conductas no sólo afectan su reputación y la de la...