al borde del desastre

En este escrito deseo continuar con el debate académico de Liderazgo. El líder empresarial debe tener una buena capacidad de reacción, frente al medio donde se desenvuelve, teniendo en cuenta que escambiante y susceptible de transformación. Si se remite al tiempo donde fue dada la crisis, se debe tener en cuenta que, era una época de grandes cambios en la industria textil, y que se pasaba dehacer los procesos manuales a tecnificar y sistematizar los procesos de producción, es así, como otras textileras del mundo pudieron innovar mucho más rápido y conseguir grandes negocios y abrirsepaso en nuevos mercados, la tecnología, facilitó los procesos y causó que se produjera mucho más en el mismo tiempo. Esto sin duda, es un síntoma de un asertivo liderazgo, ir delante de nuestroscompetidores.
Una de las `premisas mas importantes del liderazgo es informarles a los colaboradores la situación que se está presentado, adicionalmente a esto se puede capacitar a los mandos medios y bajosen los planes estratégicos que se planean ejecutar, esto con el fin que todos los trabajadores conozcan el plan para minimizar los efectos negativos de la crisis y todos trabajen sincronizados.
Paracontinuar con este objetivo, se debe mantener la calma y serenidad en el manejo y direccionamiento de la empresa. El pánico y la incertidumbre son los peores aliados en un sano liderazgo, por que secrea un mal ambiente empresarial y se nubla la posibilidad de estimular a los colaboradores.
Por otro lado, los cambios que se hacen en la empresa textil. se debe esperar un tiempo bastante generosopara que pueda reaccionar, en este caso, la implementación de recursos económicos y cambios estructurales en la empresa merecían de tiempo para su reacción. esto puede provocar un poco de ansiedad ymalestar, pero ningún tipo de cambio en una organización se ve inmediatamente y más cuando se trata una empresa como un sistema que reacomoda sus procesos.


Es bastante pertinente hacer una...