Al Borde Del Pensamiento

La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan
dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
Se puede decir que la primeraherramienta desarrollada para sistematizar y facilitar el análisis
estratégico, tuvo su origen alrededor de los años 60, en la "Escuela de Harvard" de pensamiento
estratégico, y es conocida por lassiglas "DAFO" (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades) en castellano y SWOT en inglés1.
En su aplicación práctica en la empresa, los inconvenientes que se encuentran cuando se utilizaeste método analítico, ya mencionados en su Nota técnica, son fundamentalmente dos:
a) La dificultad a la hora de clasificar algunos acontecimientos bajo un epígrafe u otro;
b) y, su falta desistemática para buscar los hechos que deben incluirse en uno u otro.
Las herramientas analíticas desarrolladas posteriormente, trataban de paliar estos inconvenientes,
siendo una de las másconocidas la debida al profesor Michael Porter, que se denomina “el
análisis estructural de un sector”, esquema analítico competitivo coloquialmente conocido como
"las 5 fuerzas" (tambiéndesarrollado en otra Nota Técnica). El énfasis de este método analítico, se
pone en la vertiente exterior de la empresa, facilitando la identificación sistemática de las
“amenazas” y“oportunidades” que se buscaban en el método DAFO.
Con el esquema de la cadena de valor, se va un poco más allá en la línea de paliar los
inconvenientes mencionados más arriba, ya que se persigue facilitarun proceso sistemático del
análisis interno de la empresa - las “fortalezas” y “debilidades” - desde una perspectiva estratégica.
Básicamente, la cadena de valor es una herramienta de análisisestratégico que nos ayuda a
determinar los fundamentos de la "Ventaja Competitiva" de una empresa, por medio de la
desagregación ordenada del conjunto de las actividades de la empresa.