Al No Ser Parte Del Proceso Productivo

Al no ser parte del proceso productivo
se puede perder control de la calidad
del producto.
• La expansión de la demanda de
nuestro producto depende en gran
medida de la gestión realizada por
nuestrocliente/distribuidor.
• Existe un amplio y complicado canal
de distribución para poder llegar al
consumidor final.
• Estamos ligados a la exclusividad
demandada por parte de nuestrocliente/distribuidor en las zonas de
New York y New Jersey
Ingreso del mismo tipo de producto
(chifle) al mercado, procedentes de
otros países latinoamericanos.
• Existe una gran variedad de
productos similares a losnuestros en
el mercado de snacks, por lo cual
cada vez es más difícil resaltar entre
estos.
• Exigencias norteamericanas para el
ingreso de productos alimenticios.












En base al análisisF.O.D.A anteriormente presentado, se han elegido los
puntos más críticos entorno a nuestro plan de negocio, los cuales exponemos a
continuación con su respectivo plan de contingencia.
En el caso de quenuestro factor de riesgo se identifique mediante nuestro
Distribuidor, existirán contratos que serán firmados, y que nos darán seguridad
jurídica al respecto. Pero consideramos esta posibilidad muy pocoprobable,
acorde a la relación que hemos logrado consolidar con nuestro
Cliente/Distribuidor.
Analizando un escenario muy pesimista, en el caso de que nuestro
Cliente/Distribuidor rompaunilateralmente nuestro convenio comercial-legal,
tendremos como plan de contingencia la distribución a través de otro Clientemayorista,
ya que, mediante nuestra investigación para este plan de negocios,
nos hemosasegurado que la distribución debe ser con empresas que ya
conozcan el mercado de EEUU y tengan un posicionamiento reconocido
lógicamente, hasta que, con el tiempo, seamos autosuficientes comoPlantain
Foods para poder realizar por nuestros propios medios la distribución.
Otra opción sería despachar nuestro producto a la empresa RIXY quién se
especializa en la venta de productos étnicos por...