Al Scott













TRABAJO Nª 1

CURSO: Liderazgo Organizacional


INTEGRANTES:
Andrés Bazo
Viviana Aley
Andrés Riega
Angelica Lopez
Maricielo Infante

2013 – II

CASO AL SCOTT-WILSON SPORTING GOODS
1. Explique cómo se aplica cada uno de los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo.
Líderes-Seguidores: En un principio, se puede observar que no existía talrelación, puesto quienes encabezaban la organización no eran líderes, sino simplemente jefes o gerentes, quienes se encargaban solamente de delegar actividades, por lo cual se encontraban en conflictos con sus empleados. Luego del cambio realizado, el escenario cambió, puesto que ya se contaba con un líder y los colaboradores formaban parte de las decisiones que tomaba la empresa para con su proceder, locual describía sinergia entre todas las partes de la organización.

Influencia: Al inicio, no existía la influencia recíproca, ya que se trabajaba de manera individual, no se solía comunicar a los empleados las ideas que se manejaban en la gerencia. A partir del cambio se optó por comunicar dichas ideas y motivarlos para conseguir trabajo en conjunto.

Objetivos de la Organización: Sin dudaalguna los objetivos de la organización no se cumplían por la simple razón que estos eran comunicados como objetivos o funciones que los empelados debían de cumplir, pero una vez que se realizó el cambio, se comenzó a comunicar y motivar a los colaboradores, para que así se comprometan con los objetivos y metas que la empresa se trazaba.

Gente: Se organizó una serie de actividadesextracurriculares, que tenían como esencial propósito hacer que todos los que forman parte la organización se confraternicen y aprendan a trabajar en equipo, lo cual mejoró de sobremanera el clima organizacional, haciendo que el todos remen juntos hacia un objetivo, buscando el beneficio de la organización y no el individual.

Cambio: Una vez dada la identificación de los problemas que la organizaciónafrontaba, Al Scott, gracias a sus características de líder, supo cómo reorientar a la empresa de tal manera que a partir de una serie de cambios, los resultados sean muy positivos, tras implantar una nueva forma de trabajo inclusiva, donde tanto el colaborador como el jefe trabajan en conjunto para fin en común.
2. Identifique las funciones de liderazgo ilustradas en este caso. ¿Cuál es la predominante?Interpersonal:

Representación.- Wilson cada año realiza actividades al aire libre y fiestas para reconocer los logros de los equipos, premiando a los tres mejores en una ceremonia a la que todo el personal asiste.
Líder.- Scott empezó a desempeñar labores administrativas, se enfoco en la participación de los trabajadores a los cuales les delegó responsabilidades y se capacitó a losgerentes, los cuales desarrollaron habilidades para incluir a sus subordinados con el fin de mejorar el rendimiento de la corporación.

Informativas:

Difusión.- La corporación adoptó una comunicación horizontal en la cual tanto empleados como gerentes podían discutir los nuevos principios de la corporación.

De Decisión:

Emprendedor.- Scott pidió modificar la manera radical que tenia de hacernegocios. Pasando de su viejo estilo dictatorial a uno nuevo de participación de los trabajadores.
Manejador de Problemas.- Se diseño un programa de empleados voluntarios para que colaboraran en la solución de problemas en los rubros de productividad, calidad, costos, seguridad, moral y mantenimiento.

Consideramos que la función que predomina en este caso es la de Decisón Emprendedor ya que siAl Scott no cambiaba el carácter dictatorial en la manera de hacer negocios no hubiera podido conseguir estos nuevos factores que han favorecido al mejoramiento de la planta.
3. Describa cómo se ilustra en este caso cada nivel de análisis de la teoría del liderazgo. ¿Cuál es el nivel fundamental?
Nivel Individual
Al Scott decido cambiar el carácter dictatorial y pasar a un nuevo estilo de...