Al ser responsable de un proceso de selección de empleados. ¿Qué información solicitaría al aspirante al cargo y como la sustentaría en beneficio de la empresa?

Al ser responsable de un proceso de selección de empleados. ¿Qué información solicitaría al aspirante al cargo y como la sustentaría en beneficio de la empresa?
RTA: Datos personales (Edad,residencias, permiso de conducir, movilidad geográfica, etc.)
- Formación (titulación requerida, idiomas, informática, etc.)
- Experiencia (especificar años de experiencia, conocimientos, áreasprofesionales, etc.)
Una vez finalizado el proceso, se procede al análisis y selección de aquellos que cumplan con los requisitos preestablecidos para el puesto, teniendo en cuenta el análisis de puestos detrabajo.
Las pruebas a las que se someten los aspirantes constituyen una de las ayudas más eficaces de que se puede disponer para admitirlos en el empleo, cuando se sabe administrar con acierto. Dichaspruebas que solicitan las empresas proporcionan muchas veces la información rápida y exacta que se busca respecto a las habilidades del solicitante sus talentos sus aptitudes y sus aspiraciones, locual aveces es difícil averiguar por otros medios.
1. Proporciona a sus seguidores la satisfacción directa de sus necesidades
2. Estructura la ruta para el logro de la meta (al hacer esto, el líderproporciona al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales)
3. Elimina impedimentos para el logro de las metas
4. Modificalas metas del empleado de tal manera que sus metas personales pue­dan ser útiles para la organización.
2. ¿Cuáles es el rol del poder en el papel del líder?
RTA: El líder que se tiene, este líder quesabe estar con la gente, con los empleados u operadores, se ha ganado la confianza de ellos por mérito, por su esfuerzo de años, por respeto a las personas y sus familias. Pero, ojo, esto no significaque no sea fuerte o no tenga carácter cuando haya que tenerlo; muchos tienden confundir y pensar esto como un signo de debilidad y se caen en sus apreciaciones.
Este líder, del que se habla, debe...